关于刀具如何加强控制问题 [复制链接]

我公司是一个刚刚起步的中外合资企业，加工的产品价值比较高，加工设备主要是加工中心和数控车等。整个公司很抓了原材料的采购成本等，并严格控制刀具的使用成本，但是企业已运行了近一年的时间，刀具费用总是降不下来，公司也多次召开专题会议，对如何控制刀具费用采取了一些措施，分析原因。一是，人员的操作技能低，在操作时，由于水平低，经常打刀，造成废刀；二是，精刀和耝刀的问题等等。采取的办法是，按排班产，把费用纳入班组考核。但结果还是不理想，现请教各位老师，指教高招。先谢谢！

我的建议事先找出刀具的损耗的主要原因，可以用特性要因图，及柏拉图，然后根据主要原因再下对策。要可执行的对策，要是具体的可执行方案，奖励措施不是不可以，但有点眼高手低，若我本人能力本身就不足，你给我再多的奖励，我也做不好，对不对？所以对于人员的操作技能低，关键是要进行适当的培训，提高，具体方法就不讲了。对于精刀和耝刀的问题也是一样，要对症下药。

建议请贵司的技术人员也参与进来,加上1楼说的管理手法,联合作用后看看.当然有的问题是行业通病,了解行业的水平后再采取措施,否则要投入更多的资源才能提高一些.

感谢二位的指教，先试运行一个阶段，看是否可行。