第1年做品质感觉还不错,那时因为不懂,经过1年的认真学习,已经能独自搞定一些问题并得到上级的肯定.此时开始建立了品质信心,
第2年做品质,几乎不需要主管插手了,因为我搞不定的问题,他能搞定的机率都很小,这些问题都是设备问题或其它老问题,此时觉得比较威风,主管对我客气三分.
第3,4年做品质,跳到一家外企了,官升两级,在外企能学到的是体制及管理理念,感觉特棒
第5年做品质,一连换了几家小厂,习惯了大厂的做法,此时觉得这些小厂他们什么都不懂,最后连老板都说如果员工能做好,那要你们品质人员做什么,于是一气之下就离开了.
最近碰到个小厂,那是更差,老板要求一条位安排5、6个QC全检后，出货时QA再全检，然后生产部就猛下，搞得QC、QA整天冒火，每个月拖延发工资还骂员工，搞得全部自离，即是辞职也没工资拿，来了个副总，能力还不错，也是大厂作风，但在这没几天就被其它部门的老资格搞走了，老板简直是个暴君，落得我现在留也不是走也不是，真不知咋办？
总结这几年来，什么厂都感受过，下面就一一列举不同企业的品质观：
国内企业：
1，老板不给你权力，但出了问题找你没商量，
2，开会时、做报告时大喊着说怎么做好品质，但每次一碰到实际情况时就出货优先，下批再改善，说一套做一套，这就是领导作用。
3，你给我结果就行了，我不听过程
4，有美好的前景，但决定不够
5，对于品质部的要求，其它部门可能都当你放屁
6，感觉做品质有时就是绝缝生存，有时不要太坚持原则，否则影响了老板赚钱，怎么死都不知道
国外企业及台资企业：
1，较重视过程，能帮助你解决问题，
2，每次开会都能解决问题，如果拿不出方案来，那就一直开下去，不睡觉也行，直到OK为止
3，给予品质部绝对的权力，品质部说一生产部不敢说二
4，怎么说就怎么做
5，这样做品质真有尊严
6,锻炼你怎样按部就搬做事情
个人品质观:
过去都讲，品质是设计出来的，然后再是生产出来的，我认为完整的是：
好的品质=优良的设备+好心态好习惯的员工+合理的体制（休系和制度）
解释：
优良的设备可以生产出高品质的产品，次设备只能生产次品
好员工就不用多说了，这得看企业对员工有多少吸引力
完善适宜有效的体系，包括从设计到出货，这太重要了，好的品质一定有一套完善的体系作保障
合理的制度，指各种规章制度，这是配套的
[ 此贴被中山在2006-12-04 22:25重新编辑 ]
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