[求助]不知道如何解决的困局 [复制链接]

一直在不断的反思和反省，到底是哪里出了问题。还没想明白，直觉告诉我，我不舒服。

改变能改变的，接受不能改变的。

很多时候你的情绪会影响下属。从楼主的帖子里看出楼主也不想呆了，所以下属有离职的愿望也无动于衷。有句老话叫“乱世出英雄。”。一切都四平八稳，你能成长吗？静下心来好好想想，在这里你能改变什么？不能改变的你能接受多少？

提点建议：
生产周期不够，多和销售采购沟通。
下属忙不过来，你抽空或者加班帮帮忙。
老板娘既然那么看重电阻电容，每次从外协回来你就安排点一遍。

顺便告诉楼主一下：以前我也遇到过类似的情况，但是我的想法就是留下来，尽力干，把这儿当作我管理方式的试验场，同时也看看别人的企业时怎么倒闭的。不过很可惜后来我待的那个企业4年时间注册资本从我来的时候的100万变成了我走时候的4100万。我没能看到它倒闭。

你说的我想过，但是心情比较糟糕。
因为我觉得按照他们说的做下去，我的下属累，我也累。
你所说的管理实践机会基本上也不太有。
各三岔五的被人训，工作热情越来越低了。

今天去外协厂待了一整天。
  BOM有很多的错误，SMT停在那里等我去确认，我在那里和我们的研发一个个的确认材料，原因是我们公司出BOM表，采购很多没有按照BOM指定的品牌买，导致很多材料描述和BOM不一样，加工厂不肯收料，我只能一个个确认后出代用通知。
  生产的前一天，BOM还在更正，要补采购计划，补料。
  一个料因为便宜，没试过老板就决定改BOM买便宜的了。买来现在知道了不能用，赶紧去补料，这个产品现在停在那里不能生产。合同规定是26号交货，估计又不行了。
  这次生产又是乱七八糟的。

采购,,,. . 有时间的时候多跟各个部门做做协调,, 感觉采购这样做不应该的,,只看到了眼前的那么一点点利益,

没想到他在客户面前的信誉.问题..

再就是..

家族式的企业.. 怎么说。 . 很多东西都落实不下去的。 .

问题出了. 一看是你们老总的亲戚 . 得 . , 弄到最后有没哲了.,

料的问题.. 看看你们跟 给你们 带加工的工厂协商下. 看有没有规格型号一样的料. 先借过来用下.

等你们 采购买料回来了再 补给他们 要行不通的话就直接在那厂买算了.. 你一条线放在那里 耽搁一天要收多少

钱?\

客户那边耽搁 交货又是多少钱?

信誉问题貌似不是 几个钱能解决的吧?.

楼主：说句不中听的，我觉得你并没有完全决心将你的工作做好，有决心的人只有“是”，而没有决心的人只有“可能”，我研究了你这一贴的所有发言，你的态度总是在摇摆不定，总是给自己留下一条后路“做不下去了...”
决心一定，天机也随之而动，更不要谈“老板娘”。

你现在关注“老板的丈人，老板娘表弟”来做什么，建议你关注如何与你老板娘如何沟通，因为“老板的丈人，老板娘表弟”来了以后，老板娘有更多时间会与你在一起，又或许这可能就是一个改变的机会呢！
最后，如果你确实认为没有办法改变或适应，建议你乘早离开吧！又何苦痛苦自己呢？

某种程度上你说得也没错，我也是慢满的从有决心的人，变成这么个心态的。我也承认现在我没有激情去改变什么，所以我的言论会带点消极的情绪。我只是想告诉大家，我的激情是怎么在这么公司失去的，将我遇到的情况和大家来探讨一下，为大家今后在类似状况的公司工作提供一个真实的案例。

我们公司不夸张的说，和老板娘有工作往来的人里我算是沟通比较好的一个了。在这个公司我不是待不下去，要混还是能混的。我觉得象坠入了一张蜘蛛网，掉又掉不下去，手脚上都是蜘蛛丝网着你。慢慢的，我怕我会饿死在这张网里。
  相信你所在的环境，是你比较熟悉和喜欢的，工作对你来说是快乐的。你的努力大部分是有成效的，有回报的。同时你也愿意将自己的青春和智慧奉献在这里。我没有这样的感觉。

今天是这批生产的第2天，我遇到了几个问题，具体解决处理情况如下：
1. 情况：由于包装不好，供应商发过来的散热片的焊片脚，30%被压弯了，一部分可以扳直，一部分扳了会直接
    断下来。
反馈：让加工厂挑选没有问题的散热片先做组件，不良的先不做上去。联系采购让供应商补发一批。
处理结果：采购反馈这个供应商以后不会再采购它的了，补不到货，根据研发的意见断一个脚的可以使用。给加
    工厂写了免责声明，对方继续生产。

2.情况：端子，引脚间距不均匀，造成短路和搭焊、虚焊。不良率28.4%。SMT维修量太大。
反馈：让加工厂加强目检，不良品不要流到下一道工序。让采购将供应商找来现场（还好比较近）一起分
    析原因，找对策，并带一批座子来替换。
处理结果：供应商来了之后，查看后表示这批可能生产工艺上是有问题。带来的500只座子先用上去试一
    下，如果有效明天再带一批过来。经过12小时后的观察，不良率下降到11.78%。

3.情况：散热片安装孔不一致，有些螺丝无法安装到位，有偏斜的现象。
反馈：因为之前情况1已经知道供应商不能换货或者补货了，这次直接找研发，研发表示没有别的办法，弯的也
    只有用了。
处理结果：允许加工厂将安装孔偏的按合格处理。给加工厂写了免责声明，对方继续生产。

4.情况：数据无法烧录（是在线向一个IC写入数据），调试工序之一。
反馈：要求研发马上出解决方案，因为波峰焊刚开始，如果要修改硬件，就必须马上出方案，否则波峰焊将暂
    停，这样的话加工厂肯定要跳起来了。
处理结果：研发要求在主板上增加一个6芯的针座，去掉一个9芯的针座。经过紧急协调，调到了2K的针座，1
        小时内发到加工厂，已经做出来的50pcs主板要求加工厂拆除9芯针座，补上6芯针座。

5.情况：测试中发现一路信号接入时，无法自动优先。
反馈：要求研发马上确认，这是什么原因。
处理结果：经确认这是软件的一个BUG，我们自己没有发现，幸好加工厂做过类似的产品替我们发现了，需要
    更新软件。联系加工厂要求在测试前增加一个工位，先更新软件。要求研发今天晚上马上改好软件，发给
    加工厂，准备好软件升级工具，明天一早派人送去。

6.情况：发现复位电路有问题
反馈：要求研发马上出解决方案。
处理结果：要求加工厂派人拆除两个电阻。一共2000pcs主板。

不知道这些问题的处理，加工厂会不会要我们付出额外的费用。但我还是觉得我们自己公司内部有问题。任何问题到了加工厂大批量生产时才发现，肯定是不行的。

对于加工厂而言，在试产时就应该解决，等到批量生产的话问题就比较大的了，浪费很多的人力和物力。

这是我们现在无法回避的状态。客户要求修改的项目多，时间紧。
只能手工焊接3-5pcs算试生产，然后就上批量做。这个也和成本有关系。

今天一早加工厂来电话，说昨天晚上主板测试情况很不好，30%不良。他们认为是我们的软件还是有问题。
  我刚打了一圈电话，通知我们的研发经理和工程师马上去公司。通知老板今天可能不能出货。通知物流公司今天可能不提货。
  加工厂认为我们的产品不成熟就拿去做，拿他们当实验地。
  我原本打算今天和女朋友去爸爸妈妈那里，看来又去不成了。

一天之内竟然遇到了6个问题，而全部是研发的问题
多么的可怕