[讨论]管理500人的团队，但为什么我每天会觉得无事可做？ [复制链接]

如题，我目前负责管理500人的团队，但我为什么每天都会觉得无事可做？感觉每天必须要做的事情一个上午就搞定了，下午总是很茫然，想改善工作业绩但不知从哪里下手，请达人出出主意，谢谢。

管理这么多人,没事做才能表现出来好与不好啊.
员工的事全部做得好了.自然就没事了.
不过不能放松哦.

天天没事做，只是签签名那就危险啊
说不定哪天就走人了。要搞点事情做做显显业绩啊
比如生产效率，直通率的改善
围绕4M1E，5W2H去开展，相信有好多事做的

恭喜楼主的强有力的执行力

建议适当调整目标以寻求改善空间,调整时间管理的分配, 多花一些时间在计划,总结及改善上.
客观来讲事情是做不完的.

建议下午没事的时候，去找找500人的问题和自己的问题！

炫耀贴，呵呵。

牛年快乐

天天没事做，只是签签名那就危险啊，居安思危

LZ每天下午就没事情了,

你管理的500人可能也有很多人,下午没事情做

两种可能:1.你手下的500人能力强
      2.你的工作能力不行,说不定被蒙在鼓里;

看看可以把500变位,400不!

感谢大家意见，绝非炫耀贴。赞同4楼，事情其实是做不完的，所以我感觉到自己是有问题的，一时又找不到问题出在哪里？不知是少了进取心还是目光太短浅，自己看到的问题太少，不知道从何处下手，想过从4M1E下手，但也没分析出个所以然了，我在想是不是因为我生产做久了，视野太过狭窄已经跟不上时代前进和改善的步伐了。我常常感到生产人与做市场销售的人比，无论谈吐，见识还是口才方面都有很大差距，不知大家是否有同感？

首先4M1E 需要有鱼头先...

如果我像你每天会觉得无事可做, 我也许会思考怎样把500人承担的工程变更到400人做 (节约成本20%).

500人，楼主应该是管理制造部门的吧。
那么最简单的题目就是品质改善了。这是一个永无止境的题目。可以做一辈子的。

除了这个，其他的就看你的目标如何了。没有目标当然无事可做。

能管理500人，说明你也是经理啊课长级别的人了。如果连找题目改善的能力都不具备的话，危险啊危险！

真正无事可做的话，可以出去参加一些培训，可以的话，找些同行业的工厂参观，他山之石，可以攻玉，跳出井底去了解/学习/参与！

可以去了解每个人的心，要知道他们需要什么，你能为他们解决什么？