[已解决]如何做好工程部的管理 [复制链接]

最近刚刚接手工程部，求助各位职场高手
工程部的定位在哪里？
工艺组的主要工作内容？
如果对工程部人员进行考核？
设备人员平时的工作内容及考核方法？

目前状况：车间规模不大，3条线，100多人，工程师不跟线。工程部分工艺组和设备组。工艺组5个人，以制作工艺文件为主，一个月需制作100份左右新文件。

请有经验者提供经验，有资料者提供方便。

为什么没有回复呢？是不是问题太泛泛。
那我说说我的观点，不对请指证。

工程部应定位于 服务并指导生产，属于技术权威部门。
工艺组工作内容：不限于制作工艺文件，解决现场问题。还应包括网板开孔设计、炉温曲线制作、客户不合理的设计反馈。
考核还没有更好的办法，但相关部门的打分应该是一个因素，有没有可以量化的内容？
设备组工作不应该以修设备为主，应该以预防保养为主。考核中设备无故障允许时间应该算一个参数。

这么简单,请人过来帮你处理

每个组选一名LEADER,把工作由LEADER去分配,人员的能力,做工程的很快就可看出来的.

3条线还分工艺，设备

麻雀虽小，五脏俱全。
楼上的没有回答

先制定组织架构，落实责任制，对不能完成工作的进行培训指导后没明显效果的分流逐杀。

好想听更多人给出好方法，所以顶上，关注中。

我路过。。

进来学习一下

分工+绩效+考核

能更细点就好了

我也想学习！我也刚做工程部！不过我还管操作员 生产安排！比你还多！头痛！

给工艺组设个小头目，技术要全面一点的，最好是能有点权威性，基本上一些问题都可以解决。
设备嘛，建议楼主自己管着。

我感觉只要理清公司发展方向，制定好部门目标，同时了解下属心里想法，做好下属的工作就OK