[转载]马云：企业因小而美 [复制链接]

不要迷信MBA
团队是能够改变中小企业命运的可依靠的最大力量。
在成长期，阿里巴巴通过所犯的一系列错误，发现了迅速成长的秘密，就是依赖忠诚的员工、合适的员工所组成的团队。
2000年，在筹到500万美元的资金时，阿里巴巴犯过一次错误。就是开始寻找和聘请那些所谓的“天才”员工。
我曾经认为，如果你能拿到MBA，则意味着你一定是个很优秀的人才。但在他们只会不停地跟你谈策略，谈计划。记得曾有个营销副总裁跟我说：“马云，这是下一年度营销的预算。”我一看，天啊！就问道：“什么？要1200万美元？我仅有500万美元。”他却回答我说，“我做的计划从不低于1000万美元！”
所以，在聘请员工的时候，应该找最适合的，而不一定非要最“天才”的人才。在你的公司还不够强大时却想要聘请高端人才，就好比将波音747的引擎放到拖拉机里。即使引擎放得进去，但要知道拖拉机是永远飞不起来的。
我的建议就是寻找适当的人才，然后投资在他们身上，只有他们成长起来，你的公司才会一同成长发展。
2001年的时候，我告诉我的18位共同创业的同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在10年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总裁或董事。他们现在都非常出色，因为他们相信自己的能力。所以我想告诉大家的是，多关注员工，因为他们是有家庭有梦想的人。他们不只是为了工作而工作，他们还带着他们的梦想并与你共同分享。
团队是你带领企业商战的基础，但是外部竞争仍会残酷，你需要通过更为开放的思维，带领团队去寻找企业在这个商业世界的存在价值。

别讨厌你的竞争者
很多成长中的中小企业害怕竞争，因为他们深知自己资金、技术、管理都缺乏竞争力，但是中小企业的优势恰恰在于，不用像大公司那样拘泥，更可以利用自己的快速反应，从竞争对手身上学习与汲取经验。
2003年，我们的淘宝开始上线，淘宝属于C2C市场。而我们的竞争对手eBay当时的市值高达800亿美元。我们需要面对众多的市场大鳄。因为如果能与强大的竞争对手面对面，自己也能学到很多。所以，我们也从竞争对手那学到了很多。他们所做的每一项决策，都能使我们获得成长。
其实，竞争对手还是企业最好的实验室，因为竞争对手会研究你。而你也会从他们所提出的任何创新点子中汲取经验。但千万不要模仿，而是学习他们的优点。所以我喜欢竞争对手，而且我始终都以钦佩的目光来看待他们。
在中国，人们总说，马云你太疯狂了。4年前，我用望远镜来寻找竞争对手，但始终看不到对手。人们还会说，你怎么能如此狂妄？我就告诉他们，我是在寻找榜样。那么为什么我要这样不断地寻找竞争对手呢？因为竞争对手无所不在。
商业中最有趣的部分就是竞争。要让你的竞争对手恼火，要让他们**跳如雷，这就是你们应该掌握的技巧。经商原本很有趣。如果我在与别人竞争时，被气得发疯，那就意味着，我犯错了，我采用了错误的策略来应对竞争对手。因此，在竞争中，不要刻意去惹怒竞争者，但如果他们生气了，而且坐立不安，如果他们开始用钱来应付问题，那么这些就是信号，表示你要赢了。当竞争对手开始用钱来与你竞争时，也就表示他们要输了。
商业不外乎智慧、希望及勇气。这些都是经商的必要技巧。遇到问题时，我习惯用右手温暖左手。要不断告诉自己，没关系，我还是我，我还在学习成长，一切都会好的，至少我还活着。当你成长为大公司时，就要开始担心会输掉什么。而当你还是小企业时，你却可以继续成长。

好文要顶，虽然看过了，有点旧了

马云，你是个真正的人才，我们从马云身上学了不少。

确实不错！

好厲害！～

心態很正，難怪人家會成功。

学习的榜样

我认为说的对，但小企业成长过份如果把握不好就会被市场吃掉！

很好很不错！忘记不了的！

小做坊容易创，做大不容易