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离线寂寞到底
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2002-09-12
只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2003-01-23
本人根据公司的现状制订的一些规范。供大家参考
附件: smt作业管制条例.doc (28 K) 下载次数:999
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离线寂寞到底
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2002-09-12
只看该作者 沙发  发表于: 2003-01-23
有人下载,有人看,就是没有人回复,唉
离线foregogo
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2002-08-10
只看该作者 藤椅  发表于: 2003-01-23
高手总是很寂寞的。
离线stonedfox
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2003-01-04
只看该作者 板凳  发表于: 2003-01-23
视实际情况而定,太严会产生逆反心理,建议先严后松的方法,分阶段,分周期的进行评价,以减少矛盾,不断提高为准则。
离线john97
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2002-11-15
只看该作者 报纸  发表于: 2003-01-27
[QUOTE]最初由 stonedfox 发表
[B]视实际情况而定,太严会产生逆反心理,建议先严后松的方法,分阶段,分周期的进行评价,以减少矛盾,不断提高为准则。 [/B][/QUOTE]
水至清则无鱼,但也别太浑了:em27 :em27
离线john97
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2002-11-15
只看该作者 地板  发表于: 2003-01-27
从原理上讲可能有效,但是这是基于你对员工的判定是他们肯定会犯错误也愿意犯错误。
我很少使用扣分的方法进行人员评价。
http://bbs.smthome.net/read.php?tid=2865
这是我们对员工评价的方法。否则无法积极的推动激励大家进行工作。
寂寞到底,怎么样,有人唱反调了吧,不寂寞了吧!!!
:em27 :em27 :em27
离线寂寞到底
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2002-09-12
只看该作者 地下室  发表于: 2003-01-27
呵呵,你这个家伙:eek:
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只看该作者 7楼 发表于: 2003-03-30
no use
离线tony_yang
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只看该作者 8楼 发表于: 2003-04-03
可以参考,不过好像是挺严的
离线yule.yang
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2003-05-05
只看该作者 9楼 发表于: 2003-05-06
好像只有扣分
沒有加分的條款
离线若解多情
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2003-01-14
只看该作者 10楼 发表于: 2003-05-06
寂寞,照你的扣法我们厂里的人可能有一大部分没有工资了,呵呵
离线wudinglong
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只看该作者 11楼 发表于: 2003-05-06
网页过时啦,什么都看不到
离线aray
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只看该作者 12楼 发表于: 2003-05-13
where?
离线kingsoft
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只看该作者 13楼 发表于: 2003-07-28
SMT组织结构
再详细一点可以吗?
离线wing_m4a1
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只看该作者 14楼 发表于: 2003-08-06
good