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[讨论]工厂从作坊到小有规模时遇到的问题 [复制链接]

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离线20062011

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只看该作者 15楼发表于: 2013-10-07

牛X的业务
碰到牛B的工程

结果还能壮大？？

离线winterz

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只看该作者 16楼发表于: 2013-10-08

学习一下，谢谢

离线该回家了

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只看该作者 17楼发表于: 2013-10-10

看来该把老板换了。

离线ztwdtx

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只看该作者 18楼发表于: 2013-10-17

经典的公司和一群经典的人，在这样的公司里再厉害的人都是浮云。走吧！走吧！不要再在那个公司费神了。皇帝不行，又不放权大臣再能干也做不好的。就是可惜公司的业务了，呵呵呵，如果业务(ˇˍˇ）想～跳槽来我们公司吧！

离线jxmidas

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只看该作者 19楼发表于: 2013-10-17

现场管理要有好效果,管理人员务必要有好的观念和执行力,对作业人员要要严格落实"五步"培训法.

离线hanjiayi1985

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只看该作者 20楼发表于: 2013-10-24

关键领导不关注的话，下面的人有些有心无力

离线mzdzsm

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只看该作者 21楼发表于: 2013-10-25

换了老板就好了！

离线csairqs

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只看该作者 22楼发表于: 2013-10-31

呵呵，换老板吧

离线zengzhiming

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注册: 2013-11-22

只看该作者 23楼发表于: 2013-11-25

个人觉得，应该去深圳等地聘请一个有管理经验的SMT技术员。然后将主管位置交给他去做。如果下面谁不服气，立刻炒掉，不管他是谁的人马。我们是做企业的，不是开玩笑，也不是开亲戚大会，我们要的是听话服从管理的人，不是一群亲戚！设立一套完善的奖惩制度，（专业做SMT的技术人员肯定知道）最后剩下的就是老板的强力执行能力！