[讨论]工厂从作坊到小有规模时遇到的问题 [复制链接]

工厂最难推动的就是皇亲国戚………

尽量不用亲戚，一个工厂需要一个完善的制度，每个人的职责需要清楚，哪里出问题，哪里就得受罚，发现问题的人得有赏

好资料值得学习学习

改停业整顿了

我厂现在就是天天出这样的问题，我最少提了不下十次意思改善，但木有人听，所以我打算闪人了...

规范工序作业指导标准；培养管理员工的质量意识；制订绩效考核制度；完善下工序监督上工序，努力做到自检互检。

我现在也遇到这样的问题，我觉得最关键的还 是执行力和人员的凝聚力。提出的建议和改革的措失只要能实行下去，那样都会控制问题的，     其实我们公司也请了些外来管理，但是我觉得也没有什么效果，我想应该是大公司请来的管理他们习惯了大公司的做法，什么事情都有专门的部门去负责，而小公司却没有这样的，尤其是作坊转型到小有规模的时候，这种公司是什么规章制度都没有，需要大小管理一条心把工厂当家一样的齐心协办的采纳好的意见，执行力到位。

必须做老板的工作!
推动的人员给老板算笔金钱帐他就"老实"了,关键是你给他看什么.

支持,顶！

让我来吧！至少保证程式料表没问题