切换到宽版
  • 7147阅读
  • 67回复

[讨论]2016SMT工厂管理现状讨论 [复制链接]

上一主题 下一主题
离线露天煤矿
在线等级:10
在线时长:684小时
升级剩余时间:86小时在线等级:10
在线时长:684小时
升级剩余时间:86小时在线等级:10
在线时长:684小时
升级剩余时间:86小时在线等级:10
在线时长:684小时
升级剩余时间:86小时
级别:核心会员

金币
192
威望
27
贡献
18
好评
47
注册
2005-08-15
只看该作者 15楼 发表于: 2016-10-13
回 piers488 的帖子
piers488:楼主,建议你如下:
1. 复杂动作简单化,单一化,生手作业忌作业动作复杂,流程多,员工记不住,容易出错。
2. 重要岗位专人负责,减少人员替换。
 (2016-10-09 21:16) 

你说的很对。员工在操作上越简单越好。

简单、简单、再简单
离线露天煤矿
在线等级:10
在线时长:684小时
升级剩余时间:86小时在线等级:10
在线时长:684小时
升级剩余时间:86小时在线等级:10
在线时长:684小时
升级剩余时间:86小时在线等级:10
在线时长:684小时
升级剩余时间:86小时
级别:核心会员

金币
192
威望
27
贡献
18
好评
47
注册
2005-08-15
只看该作者 16楼 发表于: 2016-10-13
回 wushenyu 的帖子
wushenyu:都是自动化的,跟员工关系不太大吧。
把技术人员的积极性调动起(绩效奖金制度)。机器报警少,效率自然高。
机器该校的校正,该更新的配件要更新,才能保证品质。
员工也可以有超产奖励制度。
员工培训也是要有的,这个时间不能省。 (2016-10-12 17:25) 

上个月刚做了月保养。

现在正在实施超产奖现金,而且是当班下班就奖
离线003
在线等级:12
在线时长:930小时
升级剩余时间:110小时在线等级:12
在线时长:930小时
升级剩余时间:110小时在线等级:12
在线时长:930小时
升级剩余时间:110小时
级别:高级会员

金币
1133
威望
6
贡献
4
好评
0
注册
2008-10-26
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 17楼 发表于: 2016-10-13
wushenyu:都是自动化的,跟员工关系不太大吧。
把技术人员的积极性调动起(绩效奖金制度)。机器报警少,效率自然高。
机器该校的校正,该更新的配件要更新,才能保证品质。
员工也可以有超产奖励制度。
员工培训也是要有的,这个时间不能省。 (2016-10-12 17:25) 

这个要看具体情况  比如  SMT  FPCB 工厂  ,如果员工整个素质上不去  你的品控没得搞
离线刘延鹏
在线等级:12
在线时长:992小时
升级剩余时间:48小时在线等级:12
在线时长:992小时
升级剩余时间:48小时在线等级:12
在线时长:992小时
升级剩余时间:48小时
级别:中级会员

金币
1985
威望
1
贡献
0
好评
1
注册
2015-10-13
只看该作者 18楼 发表于: 2016-10-14
回 003 的帖子
003:这个要看具体情况  [图片]比如  SMT  FPCB 工厂  ,如果员工整个素质上不去  你的品控没得搞
 (2016-10-13 20:34) 

说得好,在NB的机器。还得人去操作。人不行,其他一切免谈!!!
离线003
在线等级:12
在线时长:930小时
升级剩余时间:110小时在线等级:12
在线时长:930小时
升级剩余时间:110小时在线等级:12
在线时长:930小时
升级剩余时间:110小时
级别:高级会员

金币
1133
威望
6
贡献
4
好评
0
注册
2008-10-26
只看该作者 19楼 发表于: 2016-10-14
回 刘延鹏 的帖子
刘延鹏:说得好,在NB的机器。还得人去操作。人不行,其他一切免谈!!! (2016-10-14 08:45) 

因为 我现在做的 软硬接合的  FPCB  , 印刷工程的  SPI  一天下来 检测实际 CPK值   0.35-0.6(1.0 都达不到);原因不想说了  老大难问题  (载具误差问题 ,平坦度问题---新治具还好点  ;FPCB 供应商切割误差问题;印刷机公差问题  等等 ),导致的  印刷工程偏移  、下锡量   ,,,,如 印刷工程  中检的 检出率缺失  良率是没法控制在  指标线 。  如果有好的  改善方案  欢迎交流
离线刘延鹏
在线等级:12
在线时长:992小时
升级剩余时间:48小时在线等级:12
在线时长:992小时
升级剩余时间:48小时在线等级:12
在线时长:992小时
升级剩余时间:48小时
级别:中级会员

金币
1985
威望
1
贡献
0
好评
1
注册
2015-10-13
只看该作者 20楼 发表于: 2016-10-14
回 003 的帖子
003:因为 我现在做的 软硬接合的  FPCB  , 印刷工程的  SPI  一天下来 检测实际 CPK值   0.35-0.6(1.0 都达不到);原因不想说了  老大难问题  (载具误差问题 ,平坦度问题---新治具还好点  ;FP .. (2016-10-14 11:16) 

1.加强员工的专业技能培训。(这是最重要的)
2.找出现在影响你品质的所有因素。将这些因素一一列出来。
3.再从简到繁,慢慢解决。一旦找到有效的改善方法马上修改作业指导书。坚持下去,你就会看到效果。(必须全员参与,不然肯定是虎头蛇尾)
1条评分金币+5
dupeishen 金币 +5 精彩发言,我很赞同,您的帖子很精彩!希望很快能再分享您的下一帖! 2016-10-19
离线agv设备商
级别:新手上路

金币
9
威望
1
贡献
0
好评
0
注册
2016-09-29
只看该作者 21楼 发表于: 2016-10-25
有需要上AGV项目吗?自动导引载物小车
离线selflessness
在线等级:11
在线时长:779小时
升级剩余时间:121小时在线等级:11
在线时长:779小时
升级剩余时间:121小时在线等级:11
在线时长:779小时
升级剩余时间:121小时在线等级:11
在线时长:779小时
升级剩余时间:121小时在线等级:11
在线时长:779小时
升级剩余时间:121小时
级别:高级会员

金币
1902
威望
18
贡献
6
好评
0
注册
2005-08-30
只看该作者 22楼 发表于: 2016-10-30
有考虑绩效责任制不?待遇与效率品质挂钩,工程生产班组长承包责任制?好多中小企业都已经在做了,如果做多做少,做好做不好都是一样的待遇,为什么要做好?我与很多90后聊过类似想法。
离线lxk19741028
级别:初级会员

金币
29
威望
1
贡献
0
好评
0
注册
2012-12-27
只看该作者 23楼 发表于: 2016-10-31
楼主同我的现状差不多!老板现在只讲成本!想搞些激励措施都不能到位!现在SMT管理真难!现在唯一可做的只能辛苦自己多巡检!多发现多改善!
离线cjvip
级别:初级会员

金币
639
威望
4
贡献
0
好评
0
注册
2004-12-09
只看该作者 24楼 发表于: 2016-10-31
1、人难招是行业普遍情形,但是只要按照劳动法给薪水,多培训,这个岗位还是很好招人的。
2、设备毛病还是维护保养没有做到位,这样既导致效率低下,更有品质隐患,花小时间小金钱可以解决大问题的。生产中的设备异常处理要留下记录,多总结去改善,会有进步的!
3、工艺技术薄弱,炉后品质差。-------产品品质差
SMT是比较成熟的行业的,品质受人为因素相对较小,我觉得还是设备问题导致的为主吧,把第二点问题解决了,品质问题就会迎刃而解!
4、既然有流程、规范,为什么没有执行?执行了是不是流程不合理?要做好纠正预防措施,晨会、周会、月会要根据实际情况选择性的进行!

总之,品质不是一天做好的,需要每天的一点点积累,加油吧,楼主!
2条评分金币+9
supermix 金币 +4 SMTHOME因你而精彩! 2017-10-18
dupeishen 金币 +5 经验分享,经验是无可替代的财富,感谢您的分享! 2016-11-14
离线露天煤矿
在线等级:10
在线时长:684小时
升级剩余时间:86小时在线等级:10
在线时长:684小时
升级剩余时间:86小时在线等级:10
在线时长:684小时
升级剩余时间:86小时在线等级:10
在线时长:684小时
升级剩余时间:86小时
级别:核心会员

金币
192
威望
27
贡献
18
好评
47
注册
2005-08-15
只看该作者 25楼 发表于: 2016-11-11
回 selflessness 的帖子
selflessness:有考虑绩效责任制不?待遇与效率品质挂钩,工程生产班组长承包责任制?好多中小企业都已经在做了,如果做多做少,做好做不好都是一样的待遇,为什么要做好?我与很多90后聊过类似想法。 (2016-10-30 21:58) 

本月初,在测试岗位实施了计件责任制,第一天的效果还不错,产能提升300PCS,最近又新进了些新员工,目标产能步步逼近,如果效果好会推广到其他岗位。
离线huguoguang
在线等级:3
在线时长:98小时
升级剩余时间:42小时在线等级:3
在线时长:98小时
升级剩余时间:42小时在线等级:3
在线时长:98小时
升级剩余时间:42小时
级别:一般会员

金币
6
威望
1
贡献
2
好评
0
注册
2009-11-23
只看该作者 26楼 发表于: 2016-11-11
同样的问题,我现在也面临着,现在着手在构思激励方法,最终还是要把员工积极性调动起来
离线露天煤矿
在线等级:10
在线时长:684小时
升级剩余时间:86小时在线等级:10
在线时长:684小时
升级剩余时间:86小时在线等级:10
在线时长:684小时
升级剩余时间:86小时在线等级:10
在线时长:684小时
升级剩余时间:86小时
级别:核心会员

金币
192
威望
27
贡献
18
好评
47
注册
2005-08-15
只看该作者 27楼 发表于: 2016-11-11
回 cjvip 的帖子
cjvip:1、人难招是行业普遍情形,但是只要按照劳动法给薪水,多培训,这个岗位还是很好招人的。
2、设备毛病还是维护保养没有做到位,这样既导致效率低下,更有品质隐患,花小时间小金钱可以解决大问题的。生产中的设备异常处理要留下记录,多总结去改善,会有进步的!
3、工艺技术薄弱 .. (2016-10-31 11:10) 

通过这一段时间的,流程梳理,工艺控制,人员调整,硬件投入。SMT品质已经基本稳定,距离目标值还有距离,后续应从细节着手,点滴提升
离线露天煤矿
在线等级:10
在线时长:684小时
升级剩余时间:86小时在线等级:10
在线时长:684小时
升级剩余时间:86小时在线等级:10
在线时长:684小时
升级剩余时间:86小时在线等级:10
在线时长:684小时
升级剩余时间:86小时
级别:核心会员

金币
192
威望
27
贡献
18
好评
47
注册
2005-08-15
只看该作者 28楼 发表于: 2016-11-11
回 huguoguang 的帖子
huguoguang:同样的问题,我现在也面临着,现在着手在构思激励方法,最终还是要把员工积极性调动起来 (2016-11-11 19:28) 

建立员工对企业的认可度和归属感,作为一线管理人员的我们,首先是一架宣传的机器,营造出正能量的企业氛围,采用多项措施,年底了要警防员工流失。
离线wurucheng
在线等级:9
在线时长:593小时
升级剩余时间:57小时在线等级:9
在线时长:593小时
升级剩余时间:57小时在线等级:9
在线时长:593小时
升级剩余时间:57小时
级别:高级会员

金币
469
威望
1
贡献
5
好评
0
注册
2007-12-28
只看该作者 29楼 发表于: 2016-11-18
回 露天煤矿 的帖子
露天煤矿:建立员工对企业的认可度和归属感,作为一线管理人员的我们,首先是一架宣传的机器,营造出正能量的企业氛围,采用多项措施,年底了要警防员工流失。 (2016-11-11 19:54) 

感觉楼主这个管理职权不小呢,有这么大的管理决策,是成大事的人