[工作]关于SMT效率提升有什么好的建议？ [复制链接]

主要看管理者水平+工资，也可以说是管理+绩效，好的管理方法+规定一个绩效奖金，产能达到多少可以阶梯计算工资

夏末先生:最主要就是钱 我给这边员工一半基本工资 一半计件工资 积极性也上来了 最主要就是员工干活的积极性 机器在动的时候一般不会有什么问题 主要是换线时间  (2022-01-05 09:17) 

有这样好的老板那是，又有几个老板会这么好，我们计件。妈的效率按秒来优化调整，让生产效率提高点，到头来的结果是降单价，老板想制定计件制度，就大方点，不要动不动就降单价，要么就老老实实计时。

可爱瓦舍:有这样好的老板那是，又有几个老板会这么好，我们计件。妈的效率按秒来优化调整，让生产效率提高点，到头来的结果是降单价，老板想制定计件制度，就大方点，不要动不动就降单价，要么就老老实实计时。 (2022-01-07 08:27) 

老板都是这样的 不过吃亏的是老板

没办法说到很细，场景不同做的方法也不同，推荐几个点吧；设备OEE  自动化导入 换线效率（比比如换线30min如何降低到20min）  CPH  线平衡 等等。

对于计件的方式，SMT 是不建议的，计件是人，当你的设备不行 或者外来因素影响，那怎么对这个作业员的计件方式合理负责？

钱到位了，啥都好说

这问题我也一直没有解决好，进来学习一下

计件加计时方式是最有效的提升方式，我今年也要导入这种模式，多劳多得

1.要有好的管理领导，能留住好员工。
2.要有好的工程，做好前期验证、生产设计。
3.开工资要合理且到位。

智能制造，MES系统，智慧工厂，你值得拥有。

我是来学习的

一.人
       1.培训印刷、贴片员工，提高员工作业熟练度，减少接料报警和快速消
除设备报警，由现场生技负责边生产边培训；
       2.新进员工的快速上岗，强化员工与设备的磨合；
       3.提升现场管理人员的计划统筹能力，做好人员调配及计划安排，使劳动力发挥最大水平，管理人员的水品提升主要从上司的经验传授，自己的学习和摸索；主管经理每天都要领导基层团队的向心意识，指出做错事情的根源，怎样预防。
      4.普通员工是提升效率品质的关键，一定要调动起员工的激情，如产能达标奖工时、达成早下班、超产奖励等；另一方面就是和员工之间的沟通，聆听员工意见，解决员工的困难，但员工的犯错一定要用规定的制度来约束；最后就是员工的技能，鼓励员工朝全技员、多技能工方向发展，扩大竞争力做到技能高/职位高/工资高的特点，给员工有足够的发展空间，从而减少老员工的流失。

二.机
      1.严格落实设备保养计划，把保养维修护要做到实处，季保养校正等，减少因保养不到位导致设备故障停机，做后要试跑、自检。
      2.工程师更多精力放在设备管理上，其中包括设备保养计划制订、保养人员培训，实行日周月季年保养相结合。
      3.Feeder问题导致抛料、贴装品质差，Feeder保养、及校正落实，租用校正仪过来校正Feeder。
      4.严格执行最少每2H手动清洗钢网，减少印刷品质不良，导致不良超高停线，生技每小时重点监控；
      5.线体平衡率要达到90以上，高速和中速机的效率要一定批配，泛用机效率能大于前面机台，做到有异常时可捡板清板。
      6.定义产能目标时程序员一定要跟现场用秒表测量实际运行情况在做定义，这样发现问题可以及时解决，不会一个产品打完了才知道实际和理论不统一。
      7.安排设备供应商来公司再培训或外训，提高工程师、技术员能力，达到减少故障发生和提高故障的处理速度。

三.料
      1.与仓库收料的数量与实物对应，减少帐与实物差异造成停线。
      2.减少抛料带来的清尾时间过长，生技每两个小时要自检下设备抛料状态，当线体跑正常时，生技的重点工作就是改善抛料问题，主管、经理，每天巡检一次以上设备抛料情况。
      3.、当班散料，当班清完。

四.突发异常处理
      1.把影响质量的TOP3问题组织专题解决，减少隐患质量或之前疑难问题导致停机；
      2.炉后多备1名外观维修人员，做弹性安排，维修或者目检应用，应对突发异常时的处理，减少对产出的影响。
      3.按一班人员储备印刷、贴片岗位人员，在产量增加时，安排中午连班或开两小班（8小时）、两大班（12小时），前期需增加1人作多能工培养，以应对弹性安排。