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下面是引用Tansea于2006-01-05 20:42发表的:共同成长是我们的共同的心愿, 也非常谢谢SKYLEE的努力和支持,HOME才会不断发展。当然更多的许多默默无闻的各位业界同仁在一如既往地维持HOME的兴旺。当时我建议企业管理版块提出来时,顾虑颇多,主要是对其必要性和实用性,因为一般来HOME的都基本时找技术资料的,所以从这点就先天觉得会是人气不足,而且即使各企业老板看了,他们也很少动手写些东西。何况企业管理一般都没有什么固定的格式可以套用就会发展的。但是我想传承的是一种理念!就必须要走一段从认识到认知的过程。
下面是引用Tansea于2006-01-08 21:32发表的:既然是管理,就是管制一种理念,我认知就是管制和发扬一种文化, 不知道文化是否有具体方式和数据的可比性, 或者是鄙人目前还没有参透这方面。 这里我走的方式就是,如果把个人运作成功的方式和经验给大家知道,是1块变成10块,翻了十倍;还是1000万变成1500万,增了50%值得借鉴和参考, 每个人的格局不一样,所选择的取向也就不一样,结果也就差别更大了。
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