[求助]不知道如何解决的困局 [复制链接]

深有同感，很多小企业都是这样的。认为自己这样的模式已经很不错了，很难接受新东西。

我愿意接受变革.承担责任.希望企业有好的发展,并为之付出努力.
老板在想什么做什么,公司的其他员尤工其是其他中层干部在想什么做什么.失去了这些人的源动力和帮助,工作很难开展.历史上也有很多想做大事的明君贤臣,最后能实现的也只是少数.
我觉得公司要规范,要流程制度化.
老板并不在乎规范之类的事情,他关心的只是怎么把眼前的事情处理掉.公司能赚到多少的钱.有时候我真的想,老板都不操这个心我还操哪门子心.
宁愿在一个充满斗志的团队里累死,也不愿意在不想规范的公司里虚度.

并不是说认为自己的模式很不错了,其实老板一点也不关心好的模式是怎么样的,他是个生意人,只关心赚多少钱.

还是多和老板沟通一下吧,我想只要拿出方案和具体的数据老板会同意你的想法的.

12月8日（周六），由于周五晚上实在是太晚得到通知了，今天一早只好自己去加工厂拉主板回来升级程序。
加工厂今天还没有人，也没电梯。我们的货在三楼的仓库里，在几个保安的帮助下我们几个人把60多个大箱子从三楼的楼道里搬到一楼，累到不能动了。我们的车太小了，一次装不下，来回跑了两趟，一个来回1.5小时。到下午我们把所有的板子全部拉回了公司。当天下午开始我们安排了7个人将所有的主板程序全部升级，一直干到晚上10点。

12月9日（周日），原本今天要将另一种主板也升级程序的，但是程序还没有弄出来，只好不升，但是周一的中午12点之前一定要将货全部拉回加工厂准备出货的。

12月10日（周一），我一早到公司，问商务是不是中午12点一定要走货，如果是这样。必须和客户事先解释，有一种货给不了。能不能分批走。为了不耽误中午12点的时间，我决定将已经升级完成的主板先拉去工厂，以免出现什么货也发不了的尴尬。如果用自己的车跑两趟拉完估计是12点到不了，我临时叫了一辆货车（200块），将完成升级所有的主板全部装车。直接拉去了工厂。在半路上，接到商务的电话说和客户商量好了，货可以晚发，这就意味着我的车白叫了。把主板拉回工厂办好归还的手续，让工厂派人重新包装（返工时将包装全部损坏了，要重新弄）后，入库准备等另一种主板到了之后一起走。
  下午15：00，公司来电话。告诉我，主板程序还需要再返一次工，要我再次把所有的主板从加工厂仓库里弄出来，全部带回公司去。我当时真的愤怒到了极点，怎么会有这样的做事方式，怎么我们公司会是这么不负责任。简直把我们后续生产工作当作儿戏，虽然是我们自己拿回去返工，但明显是有人失职失察，管理混乱到了极点。
  我真的已经无语了，我只管把主板拉回公司去。连加工厂的人都在嘲笑我们公司的不专业。
  没有流程怎么能办得好事情，要是有流程怎么可能发生这样的事情，我们敬爱的老板，居然还对流程如此的不屑。没有必要的流程我们的错误一再的发生，我真的看不下去了。

昨天赶了一个晚上,重新返工了一半主板.今天早上10:00.那个该死的软件工程师说还有BUG,软件还要再改一下,又要全部重新弄.
去死吧~~~~~.
不知道明天拿什么去交货,公司肯定损失惨重.

难道贵司还没导入质量管理体系吗？老板抠门，你必须拿出你能说服他的数据，比如物耗，生产计划等，你可一一分析给他听，如老板什么都不懂但什么都去管那就难办，只能自己看着办

一个公司未来发展怎么样?员工有没有发展前途,跟老板有很大关系.

楼主我劝你还是另谋发展吧!这样的公司,不行.

公司用了18个人,干了整整一个通宵,到今天早上7:30分.终于再一次将所有的主板程序全部升级完成了.也再没有时间来处理别的事情,直接打包,货运公司已经等在楼下,立马就拉走.
这18个人,很多都是拿较高薪水的开发人员,今天这些人全部回去休息了.其实代价也很大.
事情是暂时告一段落,但是我们大家已经累得不想再动弹了.

楼主
你们的主要产品是什么啊
可以私下聊聊吗
其实我们都工作在一个矛盾的环境中
关键是要看如何去对待

公司流程存在严重问题啊

这几天公司有人在办离职,气氛感觉有些伤感.明年又会是怎样的一个局面.又是月底又是年末,很多事情都在总结.期待明年!

2007年即将结束了，这是迷惘的一年，没有什么收获的一年。也可以算是浪费了的一年。
明年，不管结局会是什么，我相信，都需要勇气去接受，需要理性去分析总结。

这个帖子到这里就结束了，我祝大家在2008有更多的收获！

这种企业，管理模式都没有一个？
你的一切行动要看老板的思维模式了。