[讨论]在生产现场巡查出现问题得不到处理的无奈 [复制链接]

再问一下，WI是指什么啊

唉，这真得是作为品管人员的悲衷。
像LZ说的那样的公司的高层主管都不重视管理的话，那么下层干部就各自为政了，各部门就做好自已的事，但最怕的就是那些自己本职工作都不做好，就学会踢皮球的话。那么就靠单个人的力量是起不到任何作用的，只会更累又没有效果。
1、生产、工程和各个部门必须按正规的程序文件的方法去执行
2、由高层主管主导培养团队精神，让其有机会学会换位思考。

這何現在這樣的公司這麼多，難怪我們中國的產品無法走入國際市場，一有風吹草動，大家都亂成一團。
這樣的企業除了混日子，還能怎樣，工資又不少一分，過一天算一天。
這樣的企業別做啦，浪費生命，沒有一點生存價值。
悲哀！我們廠要稍微好一點，但是管理員又亂成一團，老板想改掉，但又怕找不到人手，這些管理員辭掉，過不了三個月，有的又被請回來，有的又同老板說要求回來，老板耳朵軟，又讓他們全部回來。這樣更難管理啊。
現有有職沒權，難做啊。
為這樣的企業悲哀！

坦率的讲，这种情况在相当多的企业中是见怪不怪的事情。
至于解决的办法，是整个团队的工作，绝对不是一个品管部门更不是某一个人能够解决的。

是的﹐我現在的公司也存在此問題﹐但是沒有辦法﹐只有去做﹐要不那只有一條路﹕離開﹐
很多品管大師講過﹐成在于品質﹐敗也在于品質﹐關于在于領導的重視﹐而ISO9001﹕2000版本﹐8項中有一條是管理者的重視程度嗎? 再者我們試想一下﹕ 中國的海爾﹐當年不炸掉那台不合格的冰箱﹐那就不會有今天的海爾。

有无技术负责？有无定客户要求变化明细？新品有无全能人员牵头？实际抽出一个人就解决了，大都是人力资源部不力或生产单位没有明确管理头绪，申请一个人员即可<找个全能，升级为内部总工：）>

来广东从事品质管理工作也有四年多了,像LZ说的本人也有同样经历,在我之前那个厂,老板是本地人,有一次制造部急着赶货,结果FQC连抽几次都判NG,老总急了,把品管课长丑骂一顿,并且老总亲自签样说可以放下去,结果引起客户投诉.
品质第一,感觉在我们很多内陆老板眼中简直是屁话一句,只知道老子出了这批货可以赚多少钱,品管部门纯属为了应符ISO或客户审厂用的.现在我换到了一个有一万多个人的日资厂,每个星期五的5S稽查最起码都是部长级以上带领,开展品质工作也能得到高层的支持,执行力还不错.
就像ISO八项基本原则之二:领导的作用.     没有高层领导的支持,跟着鼠目寸光的老板干事,你跟他谈品质管理还不如对牛弹琴.
管理=30%的方法+70%的执行力

呵呵,楼上的说话有点偏激,不过倒是事实.

既然不能尽人意,那就只能尽人事喽.

我觉得要进行各部门进行一的讨论会和，各部门的责任划清楚，，

路过,看到这个讨论的话题恰恰是我门做品质工作所面临的普遍问题,(顺便回答15楼,WI指的是在线作业知道书,与SOP意思一样,都是由工程部门制作,品管单位会签,文控发行后生效)

LZ所说的问题,我也深有同感,看的出来你是做QE的,我在这方面做了4年了,(一出来工作就做这个),奉劝你一句,在这种公司你的出路有2:
1.你要做的不是为公司解决什么问题,而是让公司的老大知道,我个人很出色就好;
2.离开这家公司.

请你记住一句话:当你改变不了现状的时候,请你离开它,否则就适应它

楼上这句话说的不错：当你改变不了现状的时候,请你离开它,否则就适应它！我打工7年，也进过不少的厂，全是做品质（小弟是从基层QC做到品质主管），我个人认为一个厂的质量能不能做好，每一，老板是不是非常重视品质；第二，操作工人是否有一定的品质意识（这需要品质主管经常给他们培训）。当老板想的是出货第一，生产技术部门也没有品质意识时，你只有一个选择，辞职走人！

我们公司也有同样问题存在

有一次QA验出一个PM，生产推工艺，工艺推工程，结果工程部一个小子说是你们QA故意撬下去的，
把我气得够呛，连点痕迹都没有他就瞎说，老板也不管，郁闷。

楼主说的那种“有任务是品质的，有功劳是别人的，出问题是品质的”现象太常见了

好像中国都是这种情况，
唉
悲哀啊

兄弟我只能说:我很同情你的处境,相信我离开它是你最好的选择"

我的天咯,我们厂的情况稍微好点,是个日资厂,就是那些中层管理者,垃圾的很,呵呵~~~~

唉，到那都是这个样子啊！
就像全国的腐败一样，司空见惯拉！