[讨论]在生产现场巡查出现问题得不到处理的无奈 [复制链接]

很明顯的是制度及紀律問題
和老闆談談吧,看老板重視的程度在哪裡
這需要各單位有決心配合
像我們公司遇到這種事是需要罰錢(連坐3級)
並公佈姓名.

跟我学,先干技术,再干生产,再搞质量,回头再干生产.要不跟我上次一样,质量兼生产得了(不是生产兼质量O)

今、私も同じですよ。でも、現場の参与者の品質観念ないは，本当に仕方がないです。
新会社へは一番いいです

引用第1楼Jcy于2007-01-31 17:39发表的“”:
小声问一句BI是什么职务啊，呵呵!
这种问题很典型，大家讨论。

不明！

哎..我看最根本的问题是出在高层领导了.1.领导的执行力不强了 2.公司部门与部门之间断层 .正所谓上梁不正,下梁歪.苦了我们这结做品管哎.所以说,一个人想要挑战公司里的常规真的很难,比登天还难.
但是做为一名品管去适应这样的公司环境, 那还要品管干嘛哎.做SHOW哎.

话说回来,在这样的环境中工作,也还满煅炼人的列..

真可怕，我们公司也存在这种情况，而且有过之无不及，各部门断层严重，互相扯皮，工作太难作了，我也觉得是老大执行力的问题。

我们公司也是一样啊..应该和某些人的利益相关联的吧..所以很多事都很难开展..

这样的公司，米兰说的２８２８就是好
质量２０％靠员工，８０％靠领导．
领导不重视，质量就不会好，检验人员再努力，质量不可能很大的提高的．

虽然我们公司不是做SMT,但也是生产电器,质量问题常有,但最头疼的客户工厂审查或9000,所有事情几乎是我一个人操办的,如品质部,客服部,没人真正去干活的,老总交待一件事,他们做完了,也就完了,没从工作中找方法或是无管理职能,无任何领导作用,唉.现我们现在就只做得对得起自己的那份工资算了.
对于品质控制,FMEA,SPC,MSA,在没接触ELECTROLUX之前我也不知道,但为了得到这个客户,我是慢慢学到现在这个地步,后来教他们,让他们按表格去做都做不了,有范本.马上ELECTROLUX实施第二次验厂,我也烦

赞同41楼的见解，只是不喜欢那个名字！呵呵!

你们公司可能根本就没有程序文件去规定那个部门改干什么
这样的公司被淘汰掉是迟早的事情

我现在干的厂也是这个样子的，但我是这么想的：如果能把这样的厂都搞好了，以后就没什么问题难的住我，上哪都可以．碰到问题不能逃避，解决越多的问题才有越高的成就感．

赞成57楼，跟我看法一样！越是在难沟通的环境，越要注重做事技巧，否则只有走人——希望所有做品质的朋友多从自身工作方法上想办法，金诚所至，金石为开，祝大家越做越好！