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2006-09-27
只看该作者 30楼 发表于: 2007-10-12
戴明管理思想核心读本

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2006-09-27
只看该作者 31楼 发表于: 2007-10-12
打造卓越领导力
管理
管理溝通寃
管理员工二十一点技巧和面试技巧
汇总
理想激情生存
余世维讲座
做了主管才學如何當主管

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2006-09-27
只看该作者 32楼 发表于: 2007-10-12
台湾林荣瑞《品质管理》书籍

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2006-09-27
只看该作者 33楼 发表于: 2007-10-12
时间管理书籍推荐:问题背后的问题

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2006-09-27
只看该作者 34楼 发表于: 2007-10-13
杰克韦尔奇自传
创新与企业家精神
电话销售技巧
第五项修炼
市场营销(清华大学MBA课件)
数据库营销
渠道管理
管理沟通讲义
中国大陆潮流服饰销售市场的成功要素
WTO后中国服装品牌发展策略
WAL-MART 的企业文化

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2006-09-27
只看该作者 35楼 发表于: 2007-10-14
文书档案管理技巧

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2006-09-27
只看该作者 36楼 发表于: 2007-10-15
水煮三国

一部《三国》,智者从中取功利,仁者从中看因果。何谓因果呢?在作者看来,就是管理和管理的绩效。修身、齐家、治国、平天下,从个人的心灵到组织(企业)的兴衰,无一不是管理的对象。融三国智慧与管理精义于一体,寓至理于谈笑之中,这部独特的“三国”,借古讽今,既可做枕侧兵法,幕后镜鉴,助君纵横驰骋,又可做茶余谈资,饭后小品,博群开怀一笑。

点击下载:http://bbs.smthome.net/read-htm-tid-73869-keyword-%CB%AE%D6%F3%C8%FD%B9%FA.html
离线simonlee
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2005-12-09
只看该作者 37楼 发表于: 2007-10-16
《经理人》100+1工具

针对中国企业、中国经理人的现状,我们要倡导一种新的思维——“工具化思维”,即要把各种的管
理思想、理念、方法、思维方式,以及行为方式等等,转化为能为经营管理工作中使用的“工具”。
  工具是什么?工具是指用以辅助你达到目的的事物。事物可以是具体的有形的,如犁、锄、书等,
也可以是抽象的无形的,如语言、理念、思想、方法、思维方式、行为、习惯等。管理工具基本上都是
抽象的无形的,当然为了方便使用,一部分已经被物化为软件系统、表格、公式、程序,以及具体的方
法或步骤。物化的本质就是“工具化思维”,这种新思维强调实用、可操作及系统化梳理。
  后WTO 时代已来临,全球化大浪正袭来,大到国家宏观经济走势,企业永续经营,小到经理人个人
职业发展都面临前所未有的挑战。
  不论你的愿景是如何宏伟,都需要管理工具来实现。本期恰逢《经理人》创刊第100 期,为答谢读
者对《经理人》的支持,本期《经理人》特别增加页数,并且与各方专家、经理人共同挑选提炼出101
个决定未来成败的管理工具,以协助各企业、经理人更好地迎接挑战、应对危机。

点击下载:http://bbs.smthome.net/read-htm-tid-157115.html
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离线露天煤矿
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2005-08-15
只看该作者 38楼 发表于: 2007-10-16
砍掉四分之一的资本投资预算

本文介绍的方法与实务经验,有助于经理人塑造高效率的资本投资文化.
描述: 管理-经营-投资-砍掉四分之一的资本投资预算
附件: 管理-经营-投资-砍掉四分之一的资本投资预算.rar (140 K) 下载次数:382
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2006-09-27
只看该作者 39楼 发表于: 2007-10-18
即时团队管理
即时激励管理
即时时间管理

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2006-09-27
只看该作者 40楼 发表于: 2007-10-18
流金岁月—时间管理艺术

“每个人都平等地拥有一天24 个小时”。对这种平等拥有的时间,如何才能确实有效地利用呢?这就是管理时间的基本课题。管理时间是为了以高明的方法活用时间,但在执行的过程中还有很多的问题:①如何运用这被赋予的时间;②如何突破”钟表时间”:③只把时间当成度量的一种而把它形式化;④不关心时间“量”的价值;⑤缺乏思想和理论的根据;⑥忽视时间的人性面;⑦无法分清生活和生命的关系;⑧无自我管理观点而入云亦云;⑨缺乏全盘的设想。只有克服这样的障碍,把生活与时间结合,才能促进工作、充分休息和充实人生,这才是有效地“运用时间”。

如何运用时间应有八点心理准备:第一、在时间的运用上,不认为时间是被赋予的;相反的,要创造时间并扩张运用:第二、以运用时间的思想和理论为基准来考虑时间的问题及其运用技术;第三、应该对人类的生活和时间、生命与时间之间的关系有充分的了解;第四、运用并争取时间,将时间转变成自己的而加以活用;第五、以增加和创造时间价值为目标:第六、应用时间和个人的能力展现是平行问题。能有效运用时间的人也就是有能力的人;第七、运用时间时要重视时间哲学、人生哲学和人生设计等。当然,掌握与运用时间并不是只关系到单纯的自我;第八、管理时间和运用时间是一体两面的。

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只看该作者 41楼 发表于: 2007-10-18
精英风采——管理者形象设计手册

管理者应有何种何样的公关形象,是一个极为错综复杂的问题,需要进行认真的分析研究。管理者所面临的公共关系是多种多样的,千差万别的。从纵向来看,可以认为有对上级之间的,有对下属而言的,也有平级的同事之间的,而这三种情况也并非整齐划一的,需要区别对待,处理各种关系时所表现的公关形象也是有很大区别的。从横向来看,又要比纵向复杂得多,公共关系中要考虑到所交往的部门、单位、组织和本部门、单位、组织之间的公关地位问题,也要考虑到具体的公关人员之间的公关地位,还要考虑到文化习惯、环境条件造成的差异,这样,管理者的公关形象只能是、也必然是不同的。管理者的管理类型必然导致管理者公关形象的差别。管理者所在的行业不同,有行政方面的,有经济方面的,有学术方面的,有军事方面的,有外交方面的,等等;管理者所在的领导层次也有不同,有高层、中层、基层之分:一个管理层次、群体之间的分工亦不同,如有的是决策者,有的是执行者,也要求有不同的公关形象。管理者的个人特点也要影响到公关形象的塑造。每个人具有的性格、气质是有差别的,但并不影响个人成为管理者;管理者所受的教育程度、宗教信仰、年龄、成长经历、所处文化氛围,都会有许多差别,因而,为管理者设定公关形象,不能不考虑到这些方面的差异。

下载地址:http://bbs.smthome.net/read-htm-tid-102912-keyword-%BE%AB%D3%A2%B7%E7%B2%C9.html
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只看该作者 42楼 发表于: 2007-10-19
心灵之光——经理人心理健康指南

商场上许多经理人的英年早逝,及"障碍人"的大量出现,使我们感到了"精神压力"的协迫,真正的富裕应该拥有心理健康.从中年经理人猝死所引发的思考近年来,中年管理者猝死的机率越来越高,常听人议论说某某看上去如何健壮,如何精神,想不到怎么说去就去.在医疗越来越先进,物质越来越丰富的今天,高层经营者的死亡,为什么这样频繁呢 其最主要,最直接的原因是由于企业经营竞争激烈,负担过重的精神压力所致.我们生活的环境,存在很多不稳定因素:社会结构复杂化,价值观多元化,国际上领土和宗教的纠纷日见增加;社会的竞争越来越激烈,生活节奏越来越快,当今时代的特点用一个字来概括就是"快".科技发展快,观念更新快,关系变动快,信息增加快,生活节奏快,环境变化快,而且越来越快.在这个几乎无所不在的"快"字笼罩下,人们正承受着越来越大的心理压力.这种不断增大的心理压力已经超过了许多人的承受能力.

下载地址:http://bbs.smthome.net/read-htm-tid-111507.html
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只看该作者 43楼 发表于: 2007-10-20
生产制造业日常管理
过程统计分析
学习与培训管理系统
杜拉克的管理挑战
现代企业的领导艺术

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只看该作者 44楼 发表于: 2007-10-20
管理学经典原则定律

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