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2006-09-27
这个帖子很赞!
只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2007-10-11
本帖被 nestor 执行置顶操作(2010-10-11)
本贴仅限于推荐、发布管理类书籍,上传附件,或贴下载直接链接均可,为保证下载及阅读纯净,其它无意义的回帖将会被删除,请各位同学多多配合。谢谢!

向解放军学习--最有效率组织的管理之道

书籍简介:联想、华为、万科、海尔、杉杉、双星、宅急送等等中国最优秀的企业由复员军人创建;柳传志、任正非、王石、张瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等中国20余年最优秀企业家曾是这个组织中的一员……
  本书回答了1000余万各类企业面临的关于市场、竞争、制度建设、传承、员工忠诚、“判将”与“判军”等等问题;告诉政府机关、事业单位等各类组织管理者,从中汲取宝贵营养,以提高工作效率,加速组织成长……

                  北京出版社 作者:张建华
[ 此贴被dupeishen在2007-10-20 20:02重新编辑 ]
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只看该作者 沙发  发表于: 2007-10-11
中国管理10大解析

在中国经济持续发展和企业快速成长的过程中,优秀的管理学者功不可没。20多年来,他们以崇高的使命感和事业心,引进和传播国外先进的管理理念、技能和方法;在企业实践中摸爬滚打;与企业家和管理者肝胆相照;为中国企业今天的成长壮大立下了汗马功劳。本丛书旨在为学贯中西、长期服务于企业,并对中国管理与实践做出认真思考和理论贡献的杰出管理学者,提供原创性和创新性观点的出版平台。我们期待着在本丛书的作者中,产生出中国未来的管理大师。

本书首次揭示了中国企业20多年来普遍存在的10大经典问题,并对这些问题做了认真详细的梳理和深入透彻的分析,以原创性和极具震撼的思想力量,为本土企业家和管理者回归理性正本清源。适用于全国各行业、各层次管理人员的培训;特别适合用于企业家和管理者、各高校管理专业的教师、EMBA和MBA;同时也是中国管理问题研究者和对本土企业发展感兴趣的广大社会读者之最佳参考读物。
                                  人民出版社出版 陈春花 著
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只看该作者 藤椅  发表于: 2007-10-11
给总经理101条忠告 

 
内容简介:无论你是一位阅历丰富的管理者,还是刚刚步入管理层的新人,无论你是管理一个企业,还是管理一个部门,吸收书中的智慧精华,熟练掌握其中提供的管理方法,必将受益良多。它能为徘徊在十字路口的你指引前进的方向,也能让已身陷沼泽的你尽快走出困境,更能让此时顺风顺水的你有所谨防。在这样一个变革的时代,一切因循守旧的、僵化不变的东西都将被荡涤一新;只有那些从内心深处渴望变化,视变革为机遇的总经理,他们的职业生命才能如这个时代一样,充满生机!

                            理弘 张海生 著 西北大学出版社出版”
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1条评分
露天煤矿 贡献 +1 - 2007-10-11
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只看该作者 板凳  发表于: 2007-10-11
六西格玛设计的力量

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只看该作者 报纸  发表于: 2007-10-11
麦肯锡方法
战略决定命运
细节决定成败
海尔管理模式全集
军事谋略与企业管理
质量管理《内部审核员实操案例》.
新公司的七大细节,创业必读
哈佛经理领导权力
哈佛经理手册
哈佛经理的谋略
怎样当一个好总裁
麦肯锡-人力资源最佳典范
全球五大著名企业的绩效管理实操
世界经理人100+1管理工具
《职业经理手册-如何制定工作计划》--好方法大揭秘
如何成为管理大师
随时准备做领导

以上管理者必读的经典书籍下载地址:http://bbs.smthome.net/read-htm-tid-115564.html
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只看该作者 地板  发表于: 2007-10-11
从优秀到卓越

本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作,它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
  
  《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀,但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司,如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”?发展的瓶颈是不是真的难以突破?

下载地址:http://bbs.smthome.net/read-htm-tid-113433-keyword-%B4%D3%D3%C5%D0%E3%B5%BD%D7%BF%D4%BD.html
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只看该作者 地下室  发表于: 2007-10-11
藍海戰略

企业为了寻求持久的、获利性的增长,往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战,为市场份额而战,为实现差异化而战。
    然而在目前过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”,即竞争激烈的已知市场空间中,并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中,作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为,流连于红海的竞争之中,将越来越难以创造未来的获利性增长。
    作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究,提出:要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海”,即蕴含庞大需求的新市场空间,以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃,使企业彻底甩脱竞争对手,并将新的需求释放出来。
    《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中,作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具,供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析,作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业,该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。
    本书自2005年2月由哈佛商学院出版社出版以来,在世界范围内引起了极大的反响,先后获得了“《华尔街日报》畅销书”、“全美畅销书”、“全球畅销书”的称号,迄今为止已经被译成24种语言,打破了哈佛商学院出版社有史以来出售国际版权的记录。

下载地址:http://bbs.smthome.net/read-htm-tid-70052-keyword-%CB%7B%BA%A3%91%F0%C2%D4.html
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只看该作者 7楼 发表于: 2007-10-11
管理七诫

本书从大部分中国企业管理的薄弱环节入手,为广大管理者提供目标管理、执行管理、团队管理、人才管理、制度管理、冲突管理和细节管理等七方面的忠告,其中既有理论依托,又有案例分析,是每位旨在成功管理的人士不可不尝的饕餮大餐。

下载地址:http://bbs.smthome.net/read-htm-tid-116090-keyword-%B9%DC%C0%ED%C6%DF%BD%EB.html
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只看该作者 8楼 发表于: 2007-10-11
管理就这么简单

你会在《管理就这么简单》一书中寻找到许多经过实践检验的管理策略与技巧。如果你能够活学活用,就会激发员工的创造力,使你所管理的部门成为高效益的典范。
琳达在书中生动地讲述了许多成功的管理案例,也叙述了一些不成功的管理个案。她在书中为读者奉上52条简单高效的管理策略与技巧。如果你能够根据自己管理的部门的独特需要与文化特点,灵活地运用这些管理策略与技巧,就会发现这些管理策略与技巧能够帮助你:让办公室充满活力。
解决可能发生的棘手问题。
培养具有远见卓识的领导者,而不是造就没有主见的跟随者。
为了保护公司的利益,在必要的时候,要让自己高深莫测。
其他激励员工,激发工作热情与提高生产效率的种种管理策略与方法。

下载地址:http://bbs.smthome.net/read-htm-tid-130816-keyword-%B9%DC%C0%ED%BE%CD%D5%E2%C3%B4%BC%F2%B5%A5.html
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只看该作者 9楼 发表于: 2007-10-11
管理者必知的22个硬道理

一个领导者,怎样才能让企业长久地生存下去?又怎样才能保持基业常青?这是所有企业家都无法回避的问题,必须给出一个答案。这个答案将会给企业带来两种截然不同的结果——要么杰出:要幺被淘汰,没有第三种。对于这些问题,不同的人给出了不同的答案。有人说管理就是决箫:又有人说企业文化决定一切:还有人说愿景才是企业的根本……面对如此之多的“硬道理”,每一个又都是这么言之凿凿,很多领导者感到难以取舍。在面对取舍两难的状况,大多数领导者采取的是全部吸收的原则,既然都是硬道理,何不一起“拿来”,管他这个道理那个道理,只要有理,就都是“硬道理”。

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只看该作者 10楼 发表于: 2007-10-11
责任决定执行

迅速提升执行力:责任决定执行。这是一本力图解决各类型企业执行力问题的本土化通俗教材。 本书基于中国本土化管理背景,立足于企业实际,深刻剖析了个人责任感对于执行的重要影响。针对企业执行力流程中存在的问题,指导各级管理人员和基层员工增强个人素任感,培养良好的职业操守,树立正确的价值观,以提升个人执行力,进而提高整个企业生存竞争能力。

没有责任感,就没有执行力;二没有责任感,就不会主动承担责任;三没有责任感,就没有工作绩效;四没有责任感,就没有勇气改变自己;五责任感,是执行力之源!现在我国很多企业已经认识到个人责任感对于执行的重要性,那就让我们一起来补上这一课吧。一旦企业员工形成明确的个人责任意识和勇于负责的理念,拖延、推诿、抱怨、指责等不良习惯将得到改变,企业的执行力流程也将得以畅通,企业将呈现出团结、进取、务实、高效的新局面!
                                    北京出版社出版 全金 著迅速提升执
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只看该作者 11楼 发表于: 2007-10-11
企业决策管理

一些公司总是能够做出一些让我们目不暇接的优秀决策。我们感到惊奇:“他们真是天才!他们是如何一次又一次做到这一点的?”相比而言,另外一些公司却饱受不利决策之苦,我们也会感到惊奇:“哇!他们又失败了!”决策成功的公司与决策失败的公司之间的不同是什么?前一种公司中的人们确实更了解他们的业务吗?他们用了更好
的方案?他们就是比别人聪明?还是他们根本就是幸运?以上说法一个都不对。真正的关键在于“决策管理”——一个很少被人注意,但是对于每位经理的核心职责来说却又是十分重要的因素。决策管理包括公司管理者采取的许多行动,这些行动有的是明智的,但是更多的是不明智的,它们会影响管理者周围的其他人制定决策的方式。如果制定的决策合理,那么公司就会越来越繁荣;但是如果不合理,公司就会在困境中挣扎,甚至有倒闭的危险。实际上,决策管理的重要性比我们已经认识到的还要大。由于一些原因,决策科学家现在意识到,普通的执行官们很少把公司的成功或者失败的原因归结为决策制定,因此更不会归结为决策管理。但是,如果公司在市场上的表现特别差,我们很可能会问:“他们为什么没有做出可以避免这些灾难的决策?”答案是公司的领导者没能很好地进行决策管理,或者他们甚至没有想到公司是如何决策的。
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只看该作者 12楼 发表于: 2007-10-11
培养员工精神

员工从胜任到优秀到卓越,都离不开一种可以称之为灵魂的东西,那就是:员工精神。员工精神是每一个员工必须具备的职业精神,是企业和个人成长前进的推动器。个人和企业一同成长,首先要从培养员工精神开始。在实际管理和培训过程中,我向员工们介绍了员工精神培养6法则,法则一是认同,法则二是参与,法则三是乐趣,法则四是尊重,法则五是目标,法则六是宽容。
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只看该作者 13楼 发表于: 2007-10-11
解放军精神:员工的36种行为准则

本书从员工和解放军战士以及企业和解放军之间的相似入手,阐述了员工必须向解放军学习的36种行为准则,提倡企业员工必须向解放军战士学习。本书有着比较完整的结构和系统,对员工培训和自我阅读方面有着比较独到的见解,适合企业的管理者用来团队管理以及员工培训。学习军队的管理和培训方法,都是为了企业的执行力、效率以及企业可持续发展的能力。
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只看该作者 14楼 发表于: 2007-10-11
经理人管理技巧

面向二十一世纪 现代管理人员面临的挑战和任务,在工作岗位上,经理人如何发挥领袖,沟通中心,激励家和人力资源开发者的角色。透过不同的游戏,比如和角色扮演建立领导地位团队精神和有效沟通,员工激励和权力下放
如何运用员工教导与辅导,建立更佳上司下属关系,使下属更有工作效果。

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