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新官上任《三把火》烧还是不烧
我刚到一个新的电子加工厂。第一个问题就是人员问题：各位大大们是怎么样解决的

今天, 新的工作岗位 "接力棒"传到我们手上, 需要知这个"接力棒", 寄托着企业管理加快发展的迫切愿望. 企业管理是接力赛, 是有了连续性, 才有可持续发展.

我们不是什么"新官", 只是新的工作岗位上的新人, 刻意去烧"三把火", 是发展的"大忌", 工作的"大忌", 做人的"大忌".

要处理好继承与发展的关系, 保持工作的连续性. 正是有了连续性, 才有可持续发展, 如果断断续续, 就什么事也干不成. 一代人有一代人的责任, 一代人只能做一代人的事. 一届班子有一届班子的任务. 一届班子要干好一届班子的活, 我们不能墨守成规, 把思想、思维"定格".

另一方面, 在发展的过程中, 总会存在不完善, 因为不完善, 才需要为完善而努力, 总会存在差距, 因为有差距, 才需要为缩小差距而努力.

在企业管理里面, 人员问题是一个很大的包袱. "问题分析与决策"－是管理人员首要的决策思维训练. 最重要的是去了解人员的需要, 瓶颈和根源在哪里.

最后, 建议楼主参考以下:
- 怎样应付不配合的下属？
http://bbs.smthome.net/read-htm-tid-223858.html

- 怎样管理老员工才不让我难做
http://bbs.smthome.net/read-htm-tid-215799-fpage-1-toread--page-1.html

- 超级团队训练Team building
http://bbs.smthome.net/read.php?tid=25598

- 团队管理、建设方面的资料
http://bbs.smthome.net/read.php?tid=5944

- 团队意识及人际沟通
http://bbs.smthome.net/read.php?tid=12842

- 团队组织与动作－组织行为学
http://bbs.smthome.net/read.php?tid=4760

十分赞同楼上观点,三把火烧完了,反而处事不利,反而让人顿生厌恶\反感,你只不过是换了个岗位,换了个环境,想树立起长者风范,在于日后的点点滴滴,还要得到人心,他们对你有得期望值、威信自是而然，何不随机潜入深化人心，到时候人员问题也不再是问题了！
就看你怎么做，一件小事一句话语..................

谢谢楼上的两位。看了后有很多明悟。

烧还是要烧的，看怎么烧～～～～～～～～～～～～～～

烧要烧到点子上，把不要的废物烧掉，不要不明情况就烧，结果把自己给烧死了，呵

不做出动作来,老板也会有看法.

一个人刚空降到另一个公司，先要了解公司的管理流程、人际关系，然后从中找到问题点，当然要把问题点分类，挑选一个即能照顾到员工的个人利益又能为公司作出改善的问题点作为突破口予以解决，这样即能保住饭碗又能在员工中获得好评，以后的工作好开展多了。所以说放火还是要放，烧多旺就看病得如何了