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[讨论]外资企业管理风格,大家都来谈谈 [复制链接]

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离线kimura2008
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2005-09-02
只看该作者 150楼 发表于: 2006-10-18
我们要从韩企,日企学习他们的勤奋和民族自尊心;
从港资企业学习他们的严谨逻辑性
从台企学习勤俭持家及务实精神
从欧美企业学习良好的人本文化及新鲜理念.

蹲下来审视这些企业,他们都值得我们学习....
离线ericen
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2006-06-02
只看该作者 151楼 发表于: 2006-10-21
各有各的風格,但個人感覺比較好是歐美日管理模式,但其他管理模式比較差,團體積極性不夠強.福利/工資方面歐美日比較好.但做錯事就麻頫一點,要解式/改善不能再錯,下次再錯可打包回家
离线zhangtao123
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2004-11-23
只看该作者 152楼 发表于: 2006-10-22
我认为上层管理者决定着企业的风格,同样的国家的企业有着截然不同的风格,视管理者而定
离线smtyxn
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2006-07-16
只看该作者 153楼 发表于: 2006-11-09
韩资企业我没呆过,也谈不上了解. 但在我印象里面外资会比国企要好;尤其是美资企业确实不错。/
离线kindyapple
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2006-07-06
只看该作者 154楼 发表于: 2006-11-10
我也说说我的感受吧。

我在一家美国公司工作,其实是哪个国家的公司不是最重要的,最重要的是来倡导企业文化、执行方针政策的是谁?我们的HR Manager换了之后(以前的也是中国人),整个公司在氛围、等级上面都变了很多,变得很像一个台资公司,尽管那时我们的总经理还是老外,薪水并不高(同等职位还不如韩资企业呢),我们HR同事告诉我,工资水平在于HR Manager对整个公司工资水平的定位!老外不是很懂中国的薪资水平,就由着HR Manager来定了。公司力也是捣浆糊的多的是
离线风月无情
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2005-07-19
只看该作者 155楼 发表于: 2006-11-11
日资,新加坡,台湾的企业一样
我们企业
新加坡员工是中国员工工资的5倍
但是工作量,产值并没有高出来

原因就是因为是新加坡人

我在新加坡也做过
在那工资也是没有新加坡人低,只比印度人高

在中国有一个怪圈

国外的都是好的
一个小学都没毕业的外籍员工
工资都比我们这大学生待遇高
离线750714126
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只看该作者 156楼 发表于: 2006-11-23
韩国企业没呆过,我所接触的外资企业老板感觉台湾的最差劲,死命压榨打工仔,还不当自己是中国人!他妈的不知是什么东西。
离线hsh
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2006-04-24
只看该作者 157楼 发表于: 2006-11-23
#43楼说:

我在日资企业工作,但是这家公司的管理都是由大陆员工管理(就这点好)。就针对这家日企我谈一下它们的文化,首先对员工的待遇比台资企业要好万倍(因为我在台企工作了四年了。。。已没有好感)。
对于这公司最重要的一点是这家公司虽然是日资,但是管理这里的老板是中国人(董事长),要不管理不会这么人性化。要是是本人来管,我一定不会来了。。。哈哈


大家的发言是衷肯的,我的感受也是大家有所体会的嘛?我在香港人开的公司做事,而他们的产品是日资牌子,所以他们要求是人性化的管理,提倡终身制.当然这样的公司工人不做个十来八年,都感觉没劲.你不信?可以试试?
离线marley_xiang
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2006-07-14
只看该作者 158楼 发表于: 2006-11-24
無論什麼企事業,生產廠就是军阀作风,
客服是人性化管理,彈性大,挑戰性更大,壓力...大
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2004-10-15
只看该作者 159楼 发表于: 2006-11-24
引用第4楼htl_812005-02-28 12:00发表的“”:
我更喜欢香港老板.韩国老板特烦人!嘿嘿!

偶也特喜欢香港BOSS,偶现在的BOSS就是香港人
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只看该作者 160楼 发表于: 2006-11-24
偶基本上都是在港资企业做事, 不谈效率, 就一点我很佩服, 就是老板还和气, 董事长见到偶们这些低层人员都会点头微笑打招呼, 倒是有些经理总监的, 以为自己蛮了不起, 走路都是脸朝天了.
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2006-08-28
只看该作者 161楼 发表于: 2006-12-02
我在台湾企业已经待了快2年了,特别佩服他的成本管理,把成本降到令人发指的地步,可是最让我不能容忍的是内部的权力斗争还有把大陆人不当回事,还特别有戒心
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2006-11-19
只看该作者 162楼 发表于: 2006-12-02
我拥护12楼的说法台资不要进。
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只看该作者 163楼 发表于: 2006-12-07
我在台资2家公司共呆了4年 一家为万人企业,一家为百人企业,2家公司管理风格很有差异,小的很自由(大概因为老板很有佛性吧),接触面大;大的很规矩,工作中知识面窄
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2006-11-19
只看该作者 164楼 发表于: 2006-12-09
我们公司是JP的世界知名企业,部门划分明确,责任明确,各自为政又互相牵制,管理人员以现地化为目标,厂长和总经理是3年一换,其它各个部门的部长在最初的3年是JP人主导,目前是以中方人员为主.材料,生产,均以软件来安排,看起来很不错,实际却是一团糟,系统太死板,浪费时间太多.一句话总结下:象一个国营企业.