[讨论]外资企业管理风格，大家都来谈谈 [复制链接]

韩国人信用比较差，真的。没吃过亏的时候我们总是依据韩国客户的一句话就去做一些制程变动之类的。可是一出问题那些该死的韩国客户就赖，用英语或者干瘪的汉语问白纸呢？黑字呢？后面我长经验了。任何大事小事只要是他们吩咐我们去做的或者执行的，我们都会拿写好的字据给他们签。相信如果别人拿着样的东西给我签我会认为那是对我的个人诚信度的严重不尊重。可不管那么多！谁让你赖的？
  我是做品质的，OEM，他们的产品出了品质问题我会立即报告给客户。可是他们装做不知道。我停线吧，他们拿耽误出货计划，违反合同来charge 我或者压我开线。出了不良品还抱怨我们反应不够，制程能力太差！更可气的是问题出大了导致市场召回后，他们又赖我们没有及时反应问题。
  和韩国人打交道的兄弟们，请留着一手保护自己。不过说实话自从开始防他们，我是没有吃过他们的大亏。

我们公司的法方人员给我的感觉是：
1/用数据说话，管理数据基本上都用excel表单，做的很直观而且实用；
2/承诺就必须执行。action plan的时间一到，他们就要结果；
3/实干，工程部经理可以整天泡在生产线上指导改进；
4/亲和力，制造副总坚持每天上班与办公室每个人握手道“早安”

我对外资不熟,还得多向你学习学习了,对我有帮助顶一下了哈哈

并不是所有的韩国人都很坏的,不过要学会适应.
在韩国企业做没关系,如果你的上级是韩国人,苏州话就要学会"捣江湖".

韩国管理者很不讲信用，老是说了不算

本人认为最差的可能是台资企业，台干大多是在台湾混的不好的，自身素质很低，却又看不起大陆人。大陆人的职位一般仅仅限于比较低的管理岗位。企业文化根本无从谈起。只能用一个字形容“烂”

无论哪类外资企业，我们要学习的都是他们的长处，摒弃其糟粕，这样我们才能进步，是吧？

外资企业的长处都有哪些呢？我们需要学习他们哪些先进的东西呢？

我现在老板是新加坡的，待人接物还可以，做事比较讲原则，基本上我喜欢。
不象以前在台资，台资老板又啬又色。

我进过台资,港资和德资公司,台资公司会议多,报表多,等级严谨,是一种规制型管理,做事压力大,很累!

台资企业：

女人当男人用，
男人当牲口用，
一个人干N个人的活，
N个人拿一个人的钱。

榨取的是劳动人民的血汗钱！
公正一点的话，也不能全怪台资企业，民营企业也好不到哪里去。
最根本的还是政府的执行和约束能力有问题。
人家明明有问题，政府就是不作为。那又能如何呢？

坚决让一批血汗小工厂，污染大企业倒闭。
坚决拥护劳动人民，太不容易了！

为什么?你看到的应该都是韩国独资的那种,来料加工的,生产的东西如果在中国随意销售那就是走私!试想一个来料加工厂需要什么技术?特别是开发技术.而且好的技术是要受保护的,不会那么轻易的泄漏的.韩企体现了韩国人的特点----爱国.他们买什么东西都尽量买韩国的,很少买其他国家的.看看韩国跑的车,都是现代,起亚,看看中国跑的车,除了QQ等几个少数的品牌,有中国技术造的麽?为什么韩国人能成功?你可以看下韩国人的工作作风,他们知道质量是生命,他们工作是认真的,而且他们的领导级的工作更是敬业,近乎变态,每天必然加班.韩国那边劳动力可能少些,车间女工以阿祖妈为主,不像中国,都是些88-90的小孩子,那些大婶的生活压力不同于小姑娘的.看看我们工作的电子厂,产线工人的结构是什么样的?这个或许可以解释我们品质现况.

台资里同样岗位的台籍人员的工资是中国人的数倍甚至更高
而且有很多层次的等级之分
再一点，就是很不信任大陆的，一些重要的部门都有台籍或聘请日籍人来担当

台资企业是"服从式"管理,不管你对还是错,老板说是怎么样就怎么样,也可能因为台湾的每个人都当过兵,在处事上总是喜欢命令和绝对服从