[讨论]外资企业管理风格，大家都来谈谈 [复制链接]

韩资企业里的韩国人之间内斗程度很激烈，远胜过我们中国人。
但在对待中国人的问题上却保持态度的高度一致，一致对外。
他们之间可能互相抵诿，但决不允许你说他们一个“不”字。

每個國家、每個人都有不盡人之處之管理方式和方法!
每個人成長的背景接受的教育以及價值觀人生觀的不同,對事務的看法也就不同.管理者管理方式的不同將造成公司文化的不同,文化的不同將導致歷史的不同,歷史的不同將影響品牌的深度,更直接影響公司的競爭力!
所以,小至個人,中至公司,大至???,都是從上到下,從下到上,從左到右,從右到左對目標共識的建立,管理的方式和方法不同又如何呢?

坦白說,哪天自已是高層管理者,她們也是這樣在評論我們?對吧?
kyle cai

以上都是筆者的切身體會，論的都是自己在公司的感受。大部分的說的是相同的，但話又說回來了既然是公司就有它的管理方法。像咱國企一般是比較舒服的，但發展前景是茫然一片.我看我該到歐美去了！
            以上個人看法

外资企业有外资企业的优点，就是制度明确化，执行严格化！贯彻落实还是有比较人性化的，当然个别并不是这样！

台资老板太抠门了，可以让你不停的干活．

如果一定要说外资企业好的地方，我倒是想谈谈台企，首先台企的管理人员，主要是指台干，相对国内的企业来说，对待事情、处理事情方面更为公平，可以说是倾向于对事不对人的，这是我比较欣赏的地方，国内的很多企业不是家族式，就是帮帮带，人情味太浓，会导致处理事情时的偏向性，这也是我们不可否认的事实。
其次，台企的制度化还是比较先进的，也有借鉴的地方，至少我呆过的台企，它的绩效管理，比我们国内的企业走得更前。
但无外乎的是台企老板对待国内和台湾人员的工资上还是很偏的，但这也是没有办法的事情，至少我可以接受。

韩资企业的话应该是我最了解吧.
他们的生存空间有限的,但是他们充分的利用.
喜欢比较人和人,斗人很厉害.
但是韩国人是成功了,他们的企业在中国给员工的工资不底的,但是管理者来说我就是一个.
始终不长工资真的不想干了.他们只知道组长,班长,操作工辛苦,不知道管理者辛苦.以为每天
办公室里上网,闲谈呢.实际一个人离开就马上看出效果,生产线混乱,没有纪律...等等.
我是希望管理者也定期长工资.

各种企业均不可一概而论，有好的也有不好的。
在我经历的公司中管理最乱的是日资，最好、最人性的是台资，是不是很搞笑？
所以我认为关键还是领导者的风格和能力以及公司的实力

说到外企,也说说我的看法,我曾在澳大利亚公司,港德合资及目前加拿大公司工作,其中有小到只有几个人的贸易公司有也有跨国的集团,无论哪一份工作,都用心对待.举个通俗的例子:当老板对我的要求是100分时,我对自己的要求是120分,久而久之竟成为一种习惯,倒不是要表演给谁看,只是,这样工作很惬意....(不知是不是跑题了,呵...)

我是在台湾企业上班，对台资企业，他们的课长及课级以上可以说都是台湾人，很少用大陆的
他们的抠门更是没的说，一张白纸是需要课长签字才可以领用的
  工作中的问题，他们会追根问底，如果你没有合理的理由，那等待你的就是·%￥·%#

奉劝大家一句,要发展;就进欧美或者港资,人性话的管理;
台资就不要进了,刚来广东进了一家港资,一个字:累.把你当机器使着;
尤其是日资,也是我最要说的,如果你有的选择就不要进,除非实在是无可选择了!人都有生存的权利,我们理解,日人真他妈的不是个人,把你当个畜生使唤,还瞧不起你!在那里面福利可能会很好,但是工资不会高到那里去.想学东西都是骗人的,日人哪会让你真正的学东西,别忘了现在的日人最看不起的就是中国人了啊!尤其是看到那些个畜生总是在欺负那些不争气的女工时,真他妈的让你气到骨子里!50年前在这里欺负我们的女人,到了今天还照样欺负!
所以我从不进日资厂!

为什么我写了个日ben人都算是不良语言而不让发表!去掉本字就可以发表了!
这就是我们的国人!现在为什么知道日ben人那么小的蛋蛋总骑在中国人的头上了!
呜呼!

我在一家日资企业做过，感觉他们做事真的很认真，很细致，很是值得学习。比如工厂里如果出了一个问题，以前在国企里通常就是解决了就可以了。可是他们的做法是先详细记录问题现象，有图片，有文字，然后分析是什么原因，寻找解决办法，验证效果，最后还要想出预防措施，做出一个完整的报告。这样虽然是很烦，但是问题找到了解决了，而且要保证下次不再重复出现了，而且就是换了人，还有详细的记录可以参考，这种方式是很多企业里面做不到的。

台湾人就是太小气,不知他们凭什么认为大陆人工资就得比台湾人低一大节