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homargin126:告诉你一招:每一流程设置不良监控目标,不良率达到目标了,就停线解决。也就是说坚决不能把不良流到下一工序。我工作于AOC,我们的制程不良可以管控在60~80PPM。可能会担心影响产能,这个一点都不会,监控目标是实时在变化的。产能在与当线保养人绩效挂钩就OK了。 (2013-06-15 09:11)
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henanliang:11楼的朋友,小弟也是AOC出来的,在飞毛腿做过,不知你在福清厂吗!! (2013-07-16 02:50)
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江陵人:上面各位大师说的很不错,1、正确有效的制度流程2、人的执行力度,如果有制度,不执行,等同没有3、管理人的责任心,其它可能还有的说,经常错料,有制度了员工不执行,死拉死拉的干活。4、如果从管理到员工,一个样,你如果扳不到这个生产主管或经理,又想继续在这里干,睁一 .. (2013-06-15 00:01)