[讨论]SMT错料、反向、漏件、多件几乎天天发生 [复制链接]

好的产品是做出来的、管理出来的，而不是检出来的。

要求公司定制一次性合格率，再有抽检不合格全部打回不检。呵呵我公司就是这样，

  态度，执行力，流程。

最好的建议是，老大你跳吧！如果你想救不是没有办法的。
1.把不应该存在的人和事让老板做决定，去或留。
2.程序流程化，面子不重要，关系也不重要，用实际数据说话。
3.最后的结局不是你跳就是他们跳。

关键是BOSS把贵部门放在什么位置，其次就是你们有没有做一些相关程序，做了程序、流程有没有按章执行！不然怎么会有错件反向等不良！比如说有没有开机首检流程，换料流程等等……

说话没分量难搞

生产，品质，工程三个部门都不在一条心上还怎么可能有好的品质出来

你的情况，和我十有八九是一样的，曾经的生产，设备工艺，只管打板，他们的理念是在规定的时间交出规定数量的板至于好坏他们不管全靠质量，后来我们这边的实行了fty由工艺和设备来保障，与绩效挂钩，出现问题必须到现场解决，不来的由质量通报，生产的人为操作问题和直接管理人挂钩质量的负责统计和通报，做了两年，也算是有点进步吧，最起码除了问题不再是质量一个部门唱独角戏，现在产线出了问题他们跑的比我们快，我们几乎每次都是去看结果大质量事故报告的，质量就是踩刹车的，要坚持

这种状况真心要静下心来，一点点解决啊，抱怨是解决不了问题的，有权利的时候把事做好，没权要先做人再做事啊！  当然了，前面几位老兄说的很对，要有自己相应的对策和方案啊，问题看起来是不少，但你若能一一给出解决方案，没道理不给你机会的

1， 首件确认，确认后由主管签字后方可生产  2，员工换料时必须由换料确认员去确认  3，换料确认员 2-3小时 检查飞达料一次，4 交接班必须检查飞达料才可生产

有同感

祝你好运楼主

管理太乱了，责任划分明确，然后工艺才能水到渠成啊

楼主，这是你该推吗，这是应该老板推动的事 。
你推动老板一个人就行了，相关信息反馈给老板，由老板召开会议讨论，改善交由生产和工程自己来，
最后你向老板反馈改善结果，好还是不好，如果一直不好，你觉得老板会怎么做？
另外楼上有人说得很对，老板要的是真金白银，要是让他知道天天亏钱，元老又怎么样？
金币够了没啊～～

最主要是公司谁说了算,做为品质负责人,报表要做清楚,记录要做好.及时发给相关人.请相关负责人给相关原因,对策,同时你要跟进结果.