[讨论]SMT错料、反向、漏件、多件几乎天天发生 [复制链接]

homargin126:告诉你一招：
每一流程设置不良监控目标，不良率达到目标了，就停线解决。也就是说坚决不能把不良流到下一工序。
我工作于AOC，我们的制程不良可以管控在60~80PPM。
可能会担心影响产能，这个一点都不会，监控目标是实时在变化的。产能在与当线保养人绩效挂钩就OK了。 (2013-06-15 09:11) 

很显然楼主所在的公司的管理和流程存在非常大的问题，首先是管理不重视，就是重视也是执行力差，其次是流程制度欠缺，一个好的公司不论谁来做，有好的流程在，都会出来好的结果，如故没有好的流程，那么只会是一团糟。
楼主的情况一看就是长期累积下来的问题，所谓冰冻三尺非一日之寒，要想解决这些累积的问题一个两个人的力量是不够的，高层的重视必不可少，中层给力相当重要，其他就要靠执行力和流程约束了，全靠“人治”的公司，不但人累死累活，其改善力度和结果也可想而知。

看看

什么公司？什么设备？待遇怎么样呀？在哪里？做什么产品？
这样的现状，应该招聘管理和技术工艺人才才行哟。

你们公司整体品质意识不行啊，搞好品质要靠大家，而不是光靠品质部啊，要全民参与，生产制造也要重视

1、制定流程（发料 领料 退料）
2、明确各工艺站的职责和权限（责任到人，责任到部门）
3、设定合格率目标，设定绩效和奖惩制度（部门负责人负连带责任）

下雨天卖伞，晴天卖盐，商场内，两样都可以卖。呵呵

看了LZ的抱怨后，感觉很乱，就是公司品质差，领导意识不够。
其它公司的意见仅供你参考，新公司运作时完善流程，往往需要很大的成本，例如六西格码很好，为什么很多公司不做，原因很简单太耗成本。
至于你们公司工程主管，也就是和老板一起打拼的，一定有他们的过人之处，但人非完人，不要让在工作中抱怨太多。
错料、反向、漏件、多件这几项不良中，错料是最严重的，建议LZ各个突破。先找到造成此问题的根因，然后找出预防此问题的方案（可以多个），再评估其优缺点（最好折现为钱），最后向工程主管报告。最后一定要学会做数据统计，例如上月错件几次，经过你改善后错件几次。
将这些成果给你的主管，让你的主管去向老板邀功，当你老板表扬你主管的时候，也是你主管信任并赞赏你的时候，到时候你还怕自己没有机会上升吗？

fujitrax:这个是比较难，先把流程理顺，保证产品质量，技术方面先下点功夫，把核心整理好，也就是把产品制造的没有问题，相对于其它产品的质量比较重要。
顺便问下 你在公司负责什么？如果职位还可以 就多跟老板沟通，慢慢的做出点成绩，如果职位比较低，那就别管了。。  (2013-06-14 16:52) 

深表赞同！其实工作不是抱怨，因为抱怨没有用！如果我是你们公司的老板，我会直接问你怎么办？你能给出切实有效的改善措施吗？对于你自己而言，想想怎么去解决问题对以后要走的这条道路是有许多裨益的！

规范、流程、制度

走人吧，兄的哦

一步一个脚印，慢慢走吧，

兄弟，我是你我就要找老板好好谈谈，说不定机会就在眼前，既然你能一语道出症结之所在，肯定有一套完整的方案 ！

“乱世出枭雄尔，天下英雄皆尘土，舍我其谁！”

上软件

要看老板是不是信任你，是不是你身后的一座大山啦