[讨论]SMT错料、反向、漏件、多件几乎天天发生 [复制链接]

       各位专家，我司为SMT工厂，错料、反向、漏件、多件几乎天天发生，至少每个班有。SMT主管及工程主管都是从白纸进到这个工
厂，与公司一起成长了几年，没有其他厂经验，很多经验分享给他们后，得不到具体执行及有针对性改善。这些人都是跟BOSS一起打
拼的，平时都喜欢与其沟通，上面的都认为其话是可信，外招人员很难推动其改善，与BOSS开会时，这些人只会点头，不会有啥建议，
但下来后却不会执行会议精神。
       我司为来料加工，所有材料都是客户提供，往往材料发到产线没有及时生产或生产完后没有退仓，产线动不动就会将客户的材料搞
掉，造成到时间结不了工单，客户抱怨大直接扣款，关键是客户都不相信你了，材料都管不好如何生产出好的产品。
       SMT贴装程序老错，无论新程序还是旧程序，每转一次线几乎都有问题，工程和产线都只管做产品，全靠QC首件去发现；另外不到
10条SMT线，每天不良板都上百片，修都修不完。没有制程分析和改善，天天面对错漏反及多件问题，质量就象走钢丝一样。
       BOSS一心想把工厂提升，给质量部放权去推，但是效果不佳，现场没有改善、产品质量上不去，全厂质量就靠QC在首件检验、抽
检来堵，时常都会发生重大质量事件，规定不良品维修后要记录入维修记录并经QC100%确认后再下线，但是往往客户反馈的不良品是经
我司维修过的，但查不到维修记录。曾经更好笑的是，制程都没有做完的产品都会到客户端。
       质量部要是加大力度现场整顿、稽核，将不良现象反馈出来曝光，生产部会立即揪住质量部某个员工或某事在BOSS 或BOSS wife面
前一番夸大，结果搞得质量部人仰马翻。
       各位有无更好的办法，请大家支招，感谢！

这个是比较难，先把流程理顺，保证产品质量，技术方面先下点功夫，把核心整理好，也就是把产品制造的没有问题，相对于其它产品的质量比较重要。
顺便问下 你在公司负责什么？如果职位还可以 就多跟老板沟通，慢慢的做出点成绩，如果职位比较低，那就别管了。。

奇葩

fujitrax:这个是比较难，先把流程理顺，保证产品质量，技术方面先下点功夫，把核心整理好，也就是把产品制造的没有问题，相对于其它产品的质量比较重要。
顺便问下 你在公司负责什么？如果职位还可以 就多跟老板沟通，慢慢的做出点成绩，如果职位比较低，那就别管了。。  (2013-06-14 16:52) 

我负责质量这块，中层
质量部没有工程师，一个人带几个检验员，啥都要负责，大大小小的事都要处理，
机器打出来问题多，一谈改善，生产、工程主管都讲没有人，撂这一句就没有结果了，
谈啥都没有用

关键在你老板，如果老板觉得那些人可信而不加强管控，那这种情况是很难改变的。除非是老板真正了解情况要改善，不然楼主你没话语权估计是很难做到了

捋顺一下流程吧！
将物料管理的流程写一下，看看哪个环节缺少监管！
还有，就是责任制，是谁的责任的分清，要是作业员不懂的，可以培训或者另请高明！
对于你来说，现在可能比较困难！进场时间较短，对周围的人不了解！得不到大家的认可！说话没有力度！但是还是从自身做起，其实你承担的责任越多，对于你的能力增长越快！
我相信，出来质量问题，工程技术们都不太懂，而你也是模棱两可！那这样的话，谁说话都没有份量！
如果想好好干，那打铁还需自身硬！如果感觉不合适，那就选择一条适合自己的路线！
关键是你自己想提升能力还是薪水！呵呵

谢谢各位高见！

zhaoteng:我负责质量这块，中层
质量部没有工程师，一个人带几个检验员，啥都要负责，大大小小的事都要处理，
机器打出来问题多，一谈改善，生产、工程主管都讲没有人，撂这一句就没有结果了，
谈啥都没有用 (2013-06-14 17:19) 

如果你想做好，那么就要有一定的原则和坚持，身为工程部的主管既然对一些小问题都无法处理这样的主管要了何用？ 其实质量的职责用的好 也是很强大的，其它部门都受到其一定的限制，先去跟老板要权利，要有在质量问题上的所有权，已经制定相关的规定，比如说相同的不良超过3次 就可以停线整顿。 停的多了，也就有人管了，除非老板跟你说 不要管了，那么你也可以闪人了。。
其它的还是要看流程 看监督。 你都可以以保证产品质量的前提 来提出改善。。

上面各位大师说的很不错,
1、正确有效的制度流程
2、人的执行力度，如果有制度，不执行，等同没有
3、管理人的责任心，其它可能还有的说，经常错料，有制度了员工不执行，死拉死拉的干活。
4、如果从管理到员工，一个样，你如果扳不到这个生产主管或经理，又想继续在这里干，睁一只算了。
5、你想做好了搏出位，那就不要怕撕破嘴脸了，你一天一个邮件抄送给你BOSS，同时，邮件里要写明质量的返工用了多少工时，耗用了多少成本，算成钱损耗了多少？老板/管理都怕真金白银的算。三次过后，估计生产主管要被屌飞，你们的梁子也结下了，如果再不改善，估计不是你走就是他挂了。

   记住，作为BOSS ,他在人事等其它方面会打一些太极，但对于损失的真金白银，或者得到的真金白银，相当之敏感。

   如果有后续，你做好相应的数据，前一二个月，尽数数落生产部给公司损失了多少，如果真有改善了，后几个月你可以拿 你的数据，说在你质检部的推动下，本月返工少了多少，相对前几个月，为老板节约了多少多少等。这样得罪人了，也还是在BOSS面前有相应的功能或回报了

    这样做虽说有点阴，但在外谋生，只要不故意捏造事实，对得起良心就行了。

   八卦下，你们厂最适合懂行的新入职主管与经理生存了，乱了搞好才能显现管理的能力。新管理生存的好地方啊

没有话语权一切免谈

学习一下。我们公司还是算过的去。

告诉你一招：
每一流程设置不良监控目标，不良率达到目标了，就停线解决。也就是说坚决不能把不良流到下一工序。
我工作于AOC，我们的制程不良可以管控在60~80PPM。
可能会担心影响产能，这个一点都不会，监控目标是实时在变化的。产能在与当线保养人绩效挂钩就OK了。

没话语权没办法啊！

还真有点难搞，看你boss是否支持你进行改善和整顿了，祝你好运

有话语权才是真的，ＢＯＳＳ不信任你，再有想法也没办法实施