某局长和秘书接待上级领导,在电梯里,3个男人的情况下,某人放屁,上级领导看向局长,局长看向秘书,秘书说,不是我放的。局长和上级领导都很不高兴,上级领导走后,局长给秘书留下一句话,
“屁”大点的事儿都兜不了,怎么干大事,干完这一届,你去基层吧!也许很多人都听过这个故事,但有多少人能从中学到东西,然后用到自己身上,在自己的人生和工作当中学以至用呢?
今天之所以发这个帖子跟大家聊聊,是因为看到在我们这个行业,还有很多不管是新入门的还是一些老油条,对待自己的工作,还没有明确目标,没有目标,就不会学习新的东西和新的概念,思想改变不了,遇到事情,不管自己是对的还是错的,坚持自己的作风,所以没办法得到重用,拿到高薪,也不会有很大的话语权。
本帖涉及到的内容,只是个人想法,不涉及其它方面,有很多人不喜欢的,可以当我在放屁,回帖骂我也可以,本人仅仅代表的是自己的观点,因为在二十年以前,我跟大家是一样的,坚持自己的风格,只要认为自己是对的,绝不妥协,可是二十年以后,通过几本书和二十年生活的磨练,把自己的棱角已经磨圆,也学会了见人说人话,见鬼说鬼话了,从一个天真的少年,变成了一个圆滑的大叔,从阅人无数做到了阅人有术,其中的艰辛说来真可以写成一本书了呵呵!
说说正题吧,从之前看到的帖子
“如何跟新同事交流” ,到
“公司流程混乱怎么破” 再到今天看到的
“关于LED用料上线是否需要检测的问题” 。
本人回复了
“如何跟新同事交流” 的帖子:
http://bbs.smthome.net/read.php?tid=468760&uid=726124陈剑光: 五年来,一直都是我在负责整个
SMT的工作,CM202.CM20F,另一条线,YV100X。
最近公司在发展,增加了1条全新的
生产线,YS12+YS12,由于我没有接触过YS12机型(其实会弄100X了,弄YS12问题不大),公司聘请了YS12的工程师,待遇比我强。但
技术看起来不是很好,操作也很生手,勉强可以做程序打板。做7个程序错4个,要么方向反了,要么错件,要么少贴几个件,要么不良1大堆。最基本的COORD10他说没有,P-TOOL他没会,YGOS他也不会,CM202系列他也不会……
领导说叫我跟他互相交流,我该怎么交流?我觉得我在他身上学不到什么,而我要将我的毕生所学传授给他,我有点不乐意,我太自私了吗?待遇比我强。怎么交流?
(2018-07-10 18:18:16)
回复楼主:
在武侠小说里面,拳头硬,别人就服你,你想怎样就怎样,在现实社会,有钱或者成功了的人,说的话就是硬道理,在SMT这个行业,不是你技术有多少牛X,老板或者下属就会听你的,设备技术,只是实力的一种,而整体实力,是由以下几个方面组成:
一、良好的心态;
二、沉着稳重;
三、勇于承担;
四、沟通能力;
五、自信,有自己的中、长期目标;
六、驾驭人的方法;
七、过硬的技术;
八、较高的管理水平;
九、有创新精神;
十、没有说不的习惯,把老板的要求尽可能的去完成。
鉴于你目前的情况,本人给予几点建议,如果觉得我说的没有道理,就当我从来没来过。
一、因为你之前不懂YS12等设备,所以你的老板请了高薪工程师,根据分析,YS12的贴装能力比你会的设备要高,而公司想要发展,所以需要新进的设备,在你不懂的情况下,老板没有办法才花高薪请人,所以你不能去想老板是不是不重视你了,你要做的是去学习新设备的技术;
二、新来的同事,是老板花高薪请来的,做七个程序错四个,但最起码他目前可以把一条新线撑起来,让设备可以正常生产,这是老板要的结果,因为目前只有他才有这个能力,如果你行,那么你可以跟你老板讲,不用请他,我就能搞定,你老板一定会非常高兴的把他干掉,因为你老板省了一个很高工资的工程师;
三、你老板让你跟新来的同事多多交流,这里面有两层意思,但是可能由于你很年轻或者经验不足没看出来,一是想要你跟新同事交流学习,把他的技术学到手,到时候只需要你就可以,甚至可以给你加工资,把新来的可以干掉;二是你老板在观察你和新同事,到底谁更强,谁更可以撑得起他公司SMT的一片天,你的老板需要做一个取舍,我相信这个时间不会太久,三个月就可以有结果;
四、在目前的这三个月的时间里面,如果你只是看到了一个技术根本不怎么样,工资还比你高的人而产生负面情绪,或者搞一些小动作,那么你会让你的老板很伤心,这时候你的老板肯定会把新来的同事当作重点培养对象,因为你老板会觉得你没有大才,眼光不够长远,是不能担当重任的;
五、根据你说的话我推测你是一个会做事,但不会把自己的功劳表现出来的人,在现代社会中,所有的老板对待自己的下属,只看得见功劳,看不见苦劳,所以你需要做的是在最短的时间内把新线自己搞定,帮助老板节省一名高薪的技术人员(尽管此人在你看来没有什么技术);
六、希望你在任何一家企业工作,不要去看周围同事的短处,而是去把他们的长处学到手,补足自己的短处,这样自己的短处就会越来越少;
七、作为一名管理者来讲,需要的是我上面说的十点,如果能做到,你在任何一家公司肯定能得到重用,别人的技术比你牛X一些,或者你根本就是个门外汉,这些都没什么,老板要的是一个有大局观,自信、沉着、稳重,能把公司的任何事情搞定的负责人,技术只不过是其中的一项而以。
回复楼主:
一、我觉得做程序是工程师的基本技能,做七错四,我对新同事印象分打折了;
对于这样的现象,你对新同事印象分打折,无可厚非,等到你的心境提升了,也许你就不会这么想
二、你觉得他摸索半个月和你进行比较,你会完胜新来的同事,证明你的领悟能力和动手能力比新来的同事强,为你点赞;
三、技术和管理能力都得不到高分,但工资能比你高,我给你分析以下三个原因:
1、此人理论比你强,口才比你好;
2、此人是你老板在买设备的时候,设备供应商推荐的人才;
3、此人或许是你老板认识的人介绍的,或者公司内其他领导的关系户。
四、你不想把你的技术传受给他,害怕他在你公司称王称霸,对于你感觉到这样的惧怕,我只能说你在技术上面只能算是个入门级别的人才,因为一个牛X的工程师,所能撑控的技术,绝对不是一些皮毛功夫,而要达到高深的境界,绝非三年五年的成就;
五、你不想把你的一身本事一下子教给你的新同事,因为你是通过各种渠道学来的,你舍不得,我不知道你的技术牛X到了哪一步,还是那句话,你真的把你的牛X技术教给新同事,就凭你说的情况,他最少也得学三年;
六、提醒你一下,你的老板是让你和新同事沟通,交流,相互学习,不光是他在学习你的,你也在学习他的,如果你觉得他真没什么可教你的,当我没说;
七、目前你还是明面上你们公司SMT的负责人,如果你一定要自降身份,跟一个新来的同事(技术和管理方面都不能拿高分的人)去比较,从这一点上来讲,毫不客气的说,你比他强的有限;
八、你老板让你交流学习,很明显的意图是希望你能够成长,你也许看出来了,但过不了工资比新同事低的这道坎,我为你的老板感到悲叹,或者三个月,也或许半年,你还没有改变,那么你的老板将会重新务色SMT的负责人;
九、一个人将来的成就有多高,取决于这个人的心态和眼界,心态的提升,会让你从一条小路迈向一条康庄大道,眼界的开阔,会让你不但的攀爬,登上人生的巅峰;
十、回想一下那些教过你的前辈,不管是你请教也好付费也好,如果没有他们,你也不会有现在这么多的经验,怀着一颗感恩的心,能指点就多指点那些后入门的同仁吧,中国制造贴片机设备的技术不行,但我们应该把撑握的生产技术传承下去,让智能制造早日普及,让中国早日崛起!
公司流程混乱应该怎么破,原本我也很想回,但是我没有,
今天看到LED上线前是否检测以及不管三七二十一把责任压在生产部,或许下一次还会看到诸如类似的帖子,所以今天还是没忍住,把我的想法说给大家听一听吧!首先,在一家公司工作,我们要有一个原则:努力工作!“今天工作不努力,明天努力找工作”,这句话也许有人理解了,也许还有人在路上,但有时候不管你怎么努力,只能在公司做为底层,甚至不被看好的得不到重用,这是为什么呢?如果能明白我开始写的故事,答案就已经在自己心中了,任何一个老板,都希望自己的员工能有功劳,这样才能被重视,如果自己没有功劳,只有苦劳,自己的加薪那只是老板的心好,看在你对公司还算忠诚的份上给你加的那一丢丢在老板看来可有可无的三五百块钱罢了。说说这位兄弟苦恼的“公司流程混乱怎么破”这个事儿吧,首先:你看到的现象是公司很混乱,各部门沟通,基本靠吵架才能完成,整个公司都处于这个现象当中,你说老板也不一定能改变这个现象,那么问题是这个公司还能存在下去或者整个公司500个人怎么生存下去,这是其一; 其二是你在这个公司已经多久了,有没有通过公司的同事深入了解一下,公司到底是一个什么状况,为什么会这么乱?其三是公司的高层和老板,真的只是听之任之吗,公司的员工需要沟通就要吵架才能把事情解决,那么这些人是怎么在公司生存下来的?简短的发表一下我的看法吧:
一、这样的公司,对于这样的你来说,是一个争争大世,虽然混乱,但处处充满的机会,你把自己当成小说里的男主,换位思考,只有这样的公司,才能让自己有出头的机会,在温室里成长的人,是无法练就绝世神功的,那样只是一个凡夫俗子,随波逐流;
二、在这样的公司,你发现跨部门沟通需要吵架,对于你一个新人来说,你接受不了,可是对于公司里面的老油条来说,你一个新人没屁本事,还没混个脸熟,凭什么要这么配合你,不给你为难为难,你不知道厉害,有多少老油条有这样想法的,请举手呵呵;
三、公司里面部门都有最高负责人,当公司里面出现这样的情况,部门负责人明明知道而没有及时去制止,一定有其原因在其中,再换位思考下,如果你不能在这样的环境下很好的生存,就不能把你的本职工作和你的上司交给你的其它工作做好,你要是领导,你觉得要一个没本事的人何用;
四、你觉得老板出手都不一定能改变公司这种混乱,因为关系可能已经根深蒂固,错综复杂,很有可能牵一发而动全身,可事实真的如此吗?一个老板既然可以把公司开起来,那么他也必然可以让公司关闭,大不了再开一家好了,连这种事情老板出手都搞不定,那他就不是老板了。
所以以上四点,请兄弟你好好想想,要学会换位思考,对于你的领导来说,需要你把事情做好,对于你的老板来说,或许这是他个人想要的公司文化,因为可以在这样的公司生存下去的人,都是精英,最起码的吵架也是一种本事,对于你自己来说,一个人的能力,并不是只会做事儿,而是要学会面对不同的环境,不同的人群,不一样的调难和不一样的嘴脸,当你学会在逆境中成长,在任何情况下都能把事情办好,不焦不燥,不抱怨,不找借口,不会说别人的不是,学会了换位思考,那么你离你想要的小目标就不远了。
再来说说LED责任归属的问题吧,也请这位兄弟(如果能看到本帖)换拉思考下,把我开始讲的故事多看几遍。遇到这样的情况,我相信每一个兄弟都会说,这样的事情不公平,不是生产部的事情,坚决不认,但各位兄弟应该听到过这么一句话,
“品质是生产出来的”,也许这句话用在此时此刻和这位兄弟的身上稍稍欠佳,但不可否认的是:你的领导或者你的老板,就是要把责任压给你,他们有他们的想法和作风呢?我们来仔细想想:
一、所有行业,只要是工厂型的,都是以生产为主,其它所有部门都为辅助部门,也就是说,生产可以主导一切,但其它部门不行,可能在有些公司,品质可以主导一切,也有公司认为工程可以主导一切,那么换位思考下,凡老板认为能主导一切问题的部门,一定是他最看重的部门,结果必定以此部门为导向,功劳肯定也是这个部门的,相反责任也是一样的;
二、如果出现另外一种情况,那么可能就是不一样的结果,话说公司老板或者领导对某人可能不太满意,只要是牵涉到的问题,就是找某人麻烦的最佳时机,这个时候如果还不懂得换位思考,是很危险的;
三、最后一种情况,在现在的民营企业出现的比较多,话说某公司的品质部门人员为某领导的亲戚或者老板的亲戚,功劳可以算他们的,但责任只能找另外的人背锅,当出现这种情况,你不能察觉到,那么做为领导的想法或者老板的想法就是:“屁”大点的事儿都兜不了,怎么干大事,以后还怎么指望你,在他们的心理会认为,你辜负了他们的一翻好意,他们是一片好心,在锻炼你,而你太让他们失望了,他们要的是你能把这次的事情扛起来,接受处罚,但他们或许并不会怎么真正的为难你,相反的会跟你走的很近,因为他们会觉得,你可以成为他们的左右手,给他们兜事儿,因为
在某些领导和老板看来,不管他们说的是对是错,他们永远是对的,你让你的领导或者老板承认错误,接下来会发生什么,谁也不知道。十年之前我工作过的一家台资上市公司,有一位同事,比我年轻,在很多人心理,屁本事儿没有,但这家伙在公司里面混得比谁都好,可以呼风唤雨,这样的人,不得不让人折服,换位思考下,这样的人难道真的就一点本事儿都没有吗?当领导不胜酒力的时候,是谁站出来帮忙干了的,当领导说这个难办的事情你们谁能搞定的时候,谁第一时间响应,哪怕最后的结果可能差强人意,但领导的威信和面子保住了吧,又是谁可以和领导一起唱歌,打球,钓鱼,甚至其它的娱乐消费,是你去买的单吗?钱或者不用你出,但跑腿的那个人不是你。所以
总而言之 言而总之,工作的能力并不是指的单一的一种,把自己的岗位职责干好了就行了,其它方面也是体现自己能力的方面,千万不要忽视了。
仅以此文献给同在SMT行业打拼的兄弟姐妹,愿大家学会在工作中把其它方面的能力发挥出来,个个都混得风声水起,不会再有这样那样的闹心的事儿,提前祝大家中秋快乐,国庆快乐!