[原创]小型企业经营思想 [复制链接]

對小型企業來說,在線qc的歸屬都不是什麼大問題,我認為小企業的團隊氣氛及企業文化很重要,我有親身的體會,在之前產線相對較少,在線qc歸屬生產部門時,因公司氣氛非常好,大家都是一條心,都為公司的大目標努力,包括qa也是全身心的公司的產線中來,產線忙不過來,會出來幫忙在線qc一起檢板,以達到順利出貨的目的.總體來說,整個公司非常有希望.
隨著管理層的變化,氣氛變差,企業文化沒有特色,慢慢的就走入的品質變差,人員不團結的怪圈.大家各掃門前雪,沒有共同目標.於是公司作出了單獨將在線qc成立成一個部門,以后產品品質也未見改善,且生產與在線qc的關係也搞的不好,有點針鋒相對的味道.

團隊氣氛,企業文化必須狠抓.

穿针引线的人很关键，能将全部很有效率工作起来不是件简单的事情。

也難怪中國的小企業難成氣候，居然把品保劃給生生管？真是聞所未聞啊，是不是想賺點眼前利益想瘋了啊？
我所在的工廠前年的產值只有500萬/月（RMB），年淨利潤不足200萬，經過大家討論作出了一個剛開始很讓人不理解的決定，就是現場的事務生產全劃給品保管，但是生產主管須對產量負責，生管須對交期負責，也就是說由品保管理整個工廠的現場事務，但是產量上不去，交期延誤由生產主管和生管主管負責，2年過去了，我工廠現在產值達到了1500萬/月，而年淨利潤將近1500萬！



关于“饭桶”的言论已经删除---能吃饭不代表是饭桶。上HOME更不会是饭桶了。呵呵！
---零距离

引用第32楼hjj19831101于2006-10-18 21:52发表的“”:
也難怪中國的小企業難成氣候，居然把品保劃給生生管？真是聞所未聞啊，是不是想賺點眼前利益想瘋了啊？
我所在的工廠前年的產值只有500萬/月（RMB），年淨利潤不足200萬，經過大家討論作出了一個剛開始很讓人不理解的決定，就是現場的事務生產全劃給品保管，但是生產主管須對產量負責，生管須對交期負責，也就是說由品保管理整個工廠的現場事務，但是產量上不去，交期延誤由生產主管和生管主管負責，2年過去了，我工廠現在產值達到了1500萬/月，而年淨利潤將近1500萬！

ＬＺ的发言，我要是版主，肯定扣你分！哈哈．．．．

第一，人身攻击
第二，＂也就是說由品保管理整個工廠的現場事務，但是產量上不去，交期延誤由生產主管和生管主管負責＂这句话是什么意思？

另外组织结构＼职能的调整能是导致產值提高的唯一原因吗？

如果这两者有必然的逻辑关系的话，那ＬＺ的理论可以申请诺贝尔经济学大奖了．

本不想回32楼的贴,看了33楼的贴以后我有一个问题要提出来:产值的提高与组织职能分工有必然的关系吗?
论坛允许有不同见解，他可能是一时眼花没有看完所有的贴子。

我在贴子中也是支持品保独立的,只是32楼的兄弟没有看清楚而已.32楼的兄弟说话如此草率，且出语伤人有损个人形象。
我只是看到一些小企业将在线QC划归生产管,提出这不是理想的办法不利于品质管理,后来零距离要我讲出理由时我才跟贴说了我的理由.
我想在线QC并不等于品保部吧?你说呢？
32楼的兄弟断章取义,只能说明您没有看完所有的讨论就匆忙发表个人见解了.

32楼 hjj19831101朋友应该学学其他人，认真看贴、认真回帖。我们讨论的主题是什么？关于“在线QC谁管”（注意是在线QC，不是QC、QA品保部门。）只是一个很小的副题，在前面也已经说的差不多了。
贴子就不删了，还是有点内容的。帮你编辑了一下。

不好意思，確實沒看完，只看了一點就沒看下去了！
在線QC不屬於品保部門（當然你要是把部門不命名為品保部說成品質部之類的也可以）？又聽到一個高見，我是專門從事品質工作的，你的言論我聞所未聞！所以止不住跳出來說幾句！
職能的劃分與效益的上升表面上看是沒有什麼直接聯繫，我之所以沒全說出來是怕太多一時半會說不完，我只講一點點，以前我們也是品保沒有說話的權力，根本不能說是品保，只能說是品檢，那時候我們的定單很不穩定，經常的品質不良導致退貨直至客戶撤單，那時我們的業務還有專管業務的老總每天在外面要單，職構變化之後近半年的時間後，我們的業務還有老總幾乎從來不出去，出去也只是過節什麼的去應酬下，客戶的定單自己會找上門來，我們工廠不大，有的時候不得不拒單！現在准備開分廠了！

再次敬告各位搞管理的，不管是QC也好，QA也好，還是大家所說的品檢也好，品保也好，絕對不管給生產管，這不是個小問題！考慮問題請考慮長遠點！對品質的不重視勢必讓你們後悔莫急！

看来问题似乎又陷于了争论“在线QC”划分归谁管的问题上去了，只好对“在线QC”的命名解释一下了。
我所讲的“在线QC”在PCBA工厂指的是回流焊后目视检查人员、波峰焊前后的目视检查人员、后焊流水线上的目视检查人员。在珠三角的一些小厂里出现了两种不同的做法，一种是将此类人员归品管管，一种是将此生产管。针对这两种不同的现象，我讲述出我的理由。质肄这个问题的人应该是没有见过这两种做法，只见过其中一种，在心中自然产生先入为主的观念了。所以就不能接受另一种方法。或许看到“在线QC”这个名称中有QC两个字就理所当然的认为应该归品管管。既然称为QC为何有的工厂归生产管有的工厂却又归品管（在台资企业流行叫品保，在港资企业叫品管较多，也有叫品质部的）管呢？这个中的原因我想是主要的还是国人对于品质管理的认识不统一造成的。

我在文中提到有的公司将“在经QC”归生产管，我主张在小企业归品管来管。零距离兄根据其本公司的做法提出疑问，后来我跟贴讲出我的理由--根据企业的质量管理水平选择。当企业品质状况较差时归品管管，品质状况较好归生产管也无所谓。（这一点有些人不认同，我会在后面讲品管的“终极目标”时解开这个疑问。）
看来要让部分人知道品质管理的历史才行，不知道QC从何而来的话有点难以理解部分观念。在工业革命前产品的质量由手工工匠控制，暂且称为手工工匠质量控制阶段。后来了有了简单的机械，产能提高了形成班组生产，质量由班组长负责，暂且称为班组长质量控制段。随着机械化程度的提高，产能进一步的提高，班组长的精力有限就出现了专职的检验人员，暂且称为品检员控制分阶段。......(具体情况见附件《质量管理百年历程》）
看完上段文字我们可以清楚的知道，在线QC其实就是上面讲的专职检验人员。因此她（他）应该归品管管。但是实际上为何出现了两种情况呢？是因为我们的一些小企业还停留在班组长质量控制阶段，但是出于控制控制的需要以不得不增加专职检验人员来控制产品质量。出于这样的考虑就会出现在线QC归生产管了。（我为何又提出当质量状况较好时归生产管呢？在后面的品管终级目标里我会给出详细的理由，虽然我在前面也给出了理由，一部分人也认同，其实在这里面有更深层次的理由，可以说反映出品质管理发展的现状。）所以在小企业里就会出现这样一个问题，出了质量问题上司骂班组长，班组长骂在线QC。搞得这几年招在线QC的好难，不得不大幅提高在线QC的工资，很多时候就算提高了工资也有相当一部分人不愿意做在线QC而愿意做IPQC。这一点我相信珠三角（长三角我没有去过）一些中高层管理人员是有体会的。其实出现这个问题是企业的高层管理人员对品质管理的认识程度不够造成的。还在沿用古老的检查员控制，出了问题自然找检查员的责任。基层品质检验人员的压力太大了，在一些质量无法控制的小厂QC的流动较比较大。这样的工厂我至少见过五家以上。殊不知质量管理理论早就发展到了系统质量管理阶段（更别提统计质量控制阶段了，好多小企业的报表都做不全的，想统计的话都不知如何着手了。），这是中高层管理人员应该思考的。

由于时间关系，先写到这里吧！也怕写得太长了大家看起来太累了。

未完待续......

在线QC归哪个部门并不是最重要的
重要的是归属的部门领导是否重视质量?发现的问题能否得到解决?
在线QC的判定是否有依据?能否有支持?
听过一句话:QC卡的越严越好!重要问题解决和决策就需要高层来介入!
QC是把关和发现问题!

又可以学习学习了。。。

風中的落葉，你早點講嘛，我以為你是說你做一個比較“現代”的企業管理思路呢！原來你是說做給那些管理者的品質思想還停留在品質是檢查出來的階段的啊，那這樣可以，不過得提醒他現在品質管理己經發展到品質是設計出來的階段了啊！

我想的是没有学会走的时候不要学跑,先将爬学熟练吧!在企业管理方面其实没有什么"现代"与"落后"的理念之分.我再次指出,小企业管理要创新，找到适合企业自身发展的方法才是正确的。我也不支持在小企业里将在线QC归生产管，在前面我已经讲了理由。但是当企业品质水平发展到一定高度的时候归生产管也无谓，后面我会讲出理由的。

楼上的朋友你错了,新药未必是好药.我指出一个实际的例子,你就不会再怀疑"在线QC"归生产管是落后的理念了.在深圳福永白石厦有一家公司叫:普迪实业发展有限公司，如果不相信的话改天你弄个名片找个业务理由去拜访一下该公司吧！该公司1995年成立,成立时只有一条插件线兼手贴线.公司采用的就是在线QC归生产管.要指出的是他的品质部也很全的（IQC、IPQC、OA其实就是OQC），公司上下很重视品质的.这家公司并没有像你说的那样要后悔，反而快速发展。2000年投资4000万建自己的厂房，不说别的说下其SMT的规模吧！最高峰的时候有59台贴片机，后来将旧机器处理掉剩下47台贴片机。每三台机加一台回流焊组成一条线，全部都是三星的机器，就这点东西你算下该值多少钱吧？更别提投资四千万建厂房了。当年摩迪国际认证公司的审核员初略的算了一下，五年时间这家公司至少赚了一个亿。

为何一定要质疑一些旧作法呢？就不可以新旧结合创新一下吗（健全的品质部，在线QC归生产管有何不可，我的前提要求是企业的品质管理水平要达到一定的高度）？这样的企业我见过不少，不信你让论坛里的朋友就这个问题投票看一下。在小企业里不是什么东西都要用最好的，适合就行。记得在论坛里有一篇《我们为何不招应届大学生》就有指出这其实是一个错误的理念，你用“大学生”作为关键词搜一下就可以找到这篇文章。

后面我会跟贴讲企业品质管理理念发展的方向，就现在企业职能分工中出现的问题与大家分享一些个人看法。这方面的话题其实hjj19831101兄已经提到了，他就是从企业职能分工这方面质疑过我的说法。呵呵！

由于时间关系只好写到这里，关于品质管理的方向我会在下一贴里讲述。
----未完待续......

特别提示：我这篇贴的主题是讨论小企业管理思想，品质管理不是小企业管理的全部。后面的朋友不要再跟贴讨论“在线QC”的归属问题了，相信大家看了这篇回复心中应该明白这其实没有什么问题的，归谁管有什么关系呢？
借用39楼的说法为此问题作一个注脚吧！
在线QC归哪个部门并不是最重要的
重要的是归属的部门领导是否重视质量?发现的问题能否得到解决?
在线QC的判定是否有依据?能否有支持?
听过一句话:QC卡的越严越好!重要问题解决和决策就需要高层来介入!
QC是把关和发现问题!。

请各位不要再讨论在线QC的归属了，切记！欢迎各位讨论小企业管理过程中的其它问题吧！
QC卡得越严越好,我不认同.这里面有质量成本与企业加工能力形成的质量水平问题要考虑.

首先声明论坛是用来交流的，不是用来人身攻击的。如果各位对我所讲的持有异议，可以交流探讨，你也可以保持沉默一笑而过。

各位的回复都不错,值得一看

感谢
风中的落叶
的见解。对于我种才几年级企管人员部分见解是有帮助的。