一个很棘手的问题,为什么人员全检后还有不良? [复制链接]

盲点
体系缺失（资源能力不足，如仪器识别能力，数量，易用性；特别是人员全检时体力精力的消耗，有轮流休息的安排吗，当然是必要时。/监管不力，并不是全检就够了，还是必要加入不同部门的监督检验，避免潜意识的疏忽。/可追溯性。）

　　全检是是什么概念。为什么生产全检了还要OQC进行全检？我个人认为你们公司的品质人员是做到位了，全检不是就能避免没有不良品流出，只是降低不良品流出的可能性，相当与降低了品质风险性但不是就没有不良品。
　　这里可以看出你们的生产情况非常的糟糕，生产情况糟糕会有多方面的原因所造成，但生产需要放正自己的生产态度，不要找一些原因来推脱自己问题找理由。我们要从不良品中找问题点，找相关的管理、技术人员一起对不良点进行彻底分析反复五个WHY，该是谁的问题，哪里的问题，就由相关的负责人有针对性的改善。人人都负起这个责任来了，就没有什么做不好的了。是原材料的，IQC加强控制甚至找供应商一起解决；是工艺的，工程人员对不良点进行分析改进；是生产的，找出是安排不合理还是操作人员心情所造成等等情况；找出的问题点是否有改善，将由品质人员跟踪改善效果。
　　做品质这么久了，有一点难过的地方：品质做好了，客户处没有问题，那是生产做的好；品质有问题了，客户投诉了第一想的是品质人员怎么检的这都没有检到。反正吃力不讨好的事都是品质部门的事情。

人都会范困的　用机器最好

这个贴子沉得很深啊.这种问题,是每个制造类企业都会碰到的.它是普遍存在于我们的生产中,引起大家足够的警觉.

为了某些特殊的订单,或者放行的产品,而在成本有限,交货紧急的状况下,采取全检来保证产品品质是最常用的办法.这个时间再论当初设计及可制造的不合理已没有丝毫意义,只有全检来得有实效.

为什么全检不能保证质量呢.是因为检验员的能力或是责任心问题,这是有可能的,但这是可以克服的;最要命的是担心产品质量的不稳定,检第一遍时没有发现问题,检第二遍或多检几遍就会出现问题.这才是最致命的.要保证这一点,需要对产品进行全面细致的测试,不经意的遗漏,可能隐藏有多个问题.这就要大家保持严谨的工作态度.

我们公司也存在这样的问题，当产品经过全检仍出现问题时，总认为是质检员的责任，虽然质检员也会出现纰漏，但我认为好的产品是做出来的，而不是检出来的，应从产品生产的各个环节寻找真正的原因。

现在都不是以前那个年代了,现在的品质是设计出来的,不是检验出来的.所以一个产品的不良跟设计的关系很大.

品质是设计出来的，生产出来的，不是检验出来的。

有人力来做全检
还不如投人力来完善制程

品质是设计出来的，生产出来的，不是检验出来的

首先应检讨制造问题，预防胜于救火。

引用第61楼shizhl于2006-09-29 14:44发表的“”:
谢谢   零距离 的建议,但是我们公司的原材料基本上都是母公司韩国提供,出现原材料不良是基本上都是特采挑选使用,不良现象又主要是原材料的问题,开除CAR都没人理睬,所以只好看看有没有什么别的其他方法可以解决,并且我们公司的领导还不知道(品质是制造出来的,不是检验出来的)这句话.

特采、挑选使用没有标准吗？有经过客人同意吗？为什么开了单都没有人理睬？高层知道问题在哪里？如果上面不知道，建议向上面反映一下。没有人重视是很难解决问题的

检查只是控制的一个手段，不是目的。
真正的品质控制要在生产的过程中进行控制。
只有生产不出来不良才不会流出不良。
还有，工序越多，引起不良的可能性也就越大，
而且你的全检本身也可能导致产生不良的。
所以从工程的源头开始，整个制程品质管控才是真正需要的改善对策。

楼主请记住一句话,品质是生产出来的,并不是检验出来的,在说检验员的检验手法及检验方法都不同,还有就是在检验的过程中也是一个制造不良的过程,真正的问题还需要具体的分析呀!!要是有什么样的问题请与我联系:fujianfa82@hotmail.com大家要是想共同谈论的话就加我,我们在上面谈论!!

引用第8楼dongming于2006-07-28 16:18发表的“”:
这个问题的确是这样的啊，QS9000从提出到现在就有感受，现在的FMEA最新版把100%全检的可探测度定位8，二次100%全检的可探测度为7，通过接触点记和100%点检的可探测度为6，这个是经验总结‘
一般来讲，只有通过防错和全员、全面生产维护、来防止发生、流出。

说得很好，但实际操作很难。

FMEA是个很好的方法，但是个动态文件，要随时（有问题时）更新。必须有专人负责。

品质是制造出来而不是检验出来的,在某种程度上全检是起作用的,但是有一点要记住,再验的过程中也是一个制造不良的过程呀.检验员方面也存在着问题,作业手法是否一致,作业方法是否标准都要深刻的检讨并在SOP明确区分产品,所以在出现不良是不应当片面性的改善,应当进行全面性的分析后在改善.在进行针对性的改善呀.改善是针对性全面性的长久性的,不是片面性的单一性的,有时间大家撩一下我的MSN:fujianfa82@hotmail.com先说到这吧.大家都多聊呀.